C公司发展战略研究的开题报告开题报告题目：C公司发展战略研究一、选题的背景和意义C公司成立于2005年，从最初的小公司发展到现在在同行业中的一线企业，公司主要从事电子产品、家用电器等相关领域的生产和销售业务。但是，在市场经济不断发展的今天，C公司所处的行业竞争日益激烈，面对日益激烈的市场竞争和对外部环境的变化不敏感，企业目前发展遇到了困境。为了适应市场竞争和未来发展，本次研究将以C公司为例，分析当前行业的竞争态势、分析公司现状和未来发展趋势，寻找企业发展的突破口，制定可行的发展战略，实现企业的可持续发展。二、研究的核心问题1.当前行业竞争态势分析：分析C公司所处行业的目前竞争状态、行业未来发展趋势。2.公司现状分析：整理C公司自成立以来主要的经济指标、财务状况、市场份额、技术创新能力、品牌影响力等现状以及存在的问题和不足。3.公司未来发展趋势分析：根据九因素模型分析C公司未来可能面临的内部与外部环境变化风险，分析行业、市场、技术、企业文化等多方面未来的发展趋势，以及未来的机会和威胁。4.制定可行的发展战略：根据以上分析，提出C公司未来的发展策略，包括战略目标、战略思路、关键因素的分析和优化，实现C公司的可持续发展。三、研究的方法与步骤1.研究方法：理论与实践相结合，综合运用SWOT分析法、PEST分析法和九因素模型，以及问卷调查、访谈法等多种调研方法。2.研究步骤：（1）文献调查：对国内外有关行业竞争情况、公司管理和营销等相关理论进行综合收集和梳理，为研究提供基础资料。（2）定性研究：对C公司及其所处行业进行问卷调查和半结构化访谈，以深入了解企业基本情况、内部经营管理和市场情况等方面的现状与困难，为下一步定量研究提供基础资料。（3）定量研究：对C公司内部数据进行深入分析和探讨，获得公司财务状况、市场份额和现有技术创新能力、品牌影响力等方面的数据，为研究提供基础分析。（4）战略制定：整合各项研究成果，构建发展战略，制定方案，包括战略目标、战略思路、关键因素的分析和优化。四、预期结果通过本研究，我们将得到以下成果：1.分析C公司所处行业的竞争态势以及未来发展趋势，为公司改善市场地位和发展提出建议。2.分析C公司的现状，发现公司存在的问题并提供改善的建议。3.依据综合分析，制定可行的发展战略，为C公司恢复竞争优势，实现可持续发展提供具体的战略方案。五、研究的参考文献1.《市场营销学》，菲利浦·科特勒、凯文·凯勒著。2.《企业战略分析》，弗兰克·特鲁比著。3.《市场营销研究》，罗伯特·麦勒著。4.《战略管理》，弗雷德·R·戴维德著。5.《企业战略与绩效评估》，罗伯特·S·博尔蒂著。