企业的【可持续发展】和【培训体系】为什么称之为“T+D”培训规划和体系一,提前了解公司的总体战略1.公司明年总体战略,HR任务2.公司总体预算和人事成本3.公司人员发展的空间4.公司的主要业务有无变化5，公司竞争对手是否重视培训?二,公司的培训需求调查培训需求调查分析培训与发展的关系1)员工,经理层面的培训要求2)部门经理:本部门的培训需求3)公司决策层对于培训的需求三,分析,综合公司培训需求培训需求的优先级次法MBA:个人对于绩效的认同培训需求的不同认知是否培训需求的鉴别表向公司最高层建议四,公司的现有培训资源调查不同类型课程的培训库存年度培训计划的制定三种培训的操作两类不同培训目的,两种课程制定年度培训计划的管理诊断年度培训计划的跟进公司利用培训达到的人事动作工具箱演讲完毕，谢谢观看！