嘉宝实业母子公司管控模式母公司功能定位，确定母公司的在整个管理体系中的地位，为整个母子公司的管控奠定基调财务投资型——以投资管理为主，基本不涉及公司的日常运营战略构建型——提供总体战略方向，推动战略的落实战略管控型——设置总体战略和各业务单位的战略，随时协调，监控战略的实施，必要时涉入下属单位的重大决策与日常运营直接经营型——直接介入各业务单位的大多数的经营活动，实施直接的控制母、子公司角色明晰定位，明确母子公司的主要职能、职责，及在运作中的管理侧重战略中心文化中心人事中心投资中心结算中心营销中心物流中心利润中心成本中心设计母子公司组织构架与主要管控流程，固化母子公司的管控角色与职能定位母子公司组织构架设计母子公司管控结构母子公司主要部门的职责（可以参照麦肯锡在广电上的做法，只设计主要职能）主要管控流程设计财务管理（预算、决算、投资、融资、现金等）人事管理信息管理营销管理物流管理文化管理