模具项目管理运作流程1.目的为了加强项目工程的管理。2.适用范围3.定语4.职责----------------略5511(1-1)项目部主管收到营销部/技术部的"制模《内部技术联络单》"、客户"技术要求"、"技术协议书"和"数模"等资料后,提交资料管理员建立《制模档案》编卷建档,并按《文件管理程序》的规定,办理登记、做好收、发文件的控制手续。(1-2)项目主管依据模具项目的内容,分配、确定项目责任人。(1-3)项目责任人组织营销业务员、技术部产品工程师、模具部设计工程师、质量工程师等,展开充分的技术讨论、识别客户需求。(1-3)技术的讨论、需求的识别,须作好完整的会议记录。记录须按时间顺序如实记录。内容包括:出席对象、讨论议题、讨论资料、讨论意见、汇总的决议等??容。(1-4)项目责任人须依据会议记录,在一个工作日内汇编《会议纪录》。《会议纪录》须抄送达每一个参会人员。(1-5)会议的记录、纪要,须在当日提交文控员并入《制模档案》归档。2(2-1)模具设计依据客户设计输入的信息、和对客户需求识别的基础上,经合同评审后,按报价程序、计算报价、编制《模具、设备、工装制造报价表》,经部设计主管监督校审、部门经理审核、主管副总批准后方可发出报价。(2-2)模具报价发出后,报价单须立即提交给资料员,并入《制模档案》归档。521(1-1)项目责任人依据模具的订单成立项目小组。项目小组成员不限于:产品工程师、设计工程师、模具领班、注塑工艺师、质量工程师、品检员、试模工、模具部经理、采购、资料员等相关人员。项目组长由项目责任人担任。(1-2)项目组长召集小组??员,展开立项方案研讨会,讨论模具设计方案,给出模具的3D结构方案。(1-3)项目组长须依据会议记录,在一个工作日内汇编《会议纪录》。《会议纪录》原件于当日提交文控管理员归入《制模档案》,副本抄送设计主管。(1-4)设计主管下达《模具设计规格书》、并附上《制模档案》内相关资料的副本交设计担纲。(1-5)设计担纲依据设计方案,在规定的期限内作出3D结构图。(1-6)模具的设计依据设计的不同状态、不同的阶段,可安排不同的人员,展开设计并行工程:3D、2D、总装、零件等的设计。2(2-1)项目组长召集小组成员,召开项目评审会,评审产品3D、产品2D、总装的图档(包括:客户提供、自行设计的图档)。研讨主要内容:产品结构与模具结构、产品分型线、产品顶出方式、产品潜在的风险、浇口、浇道位置,油缸、热嘴、???流道、排位、分模等的合理性。设计评审的意见,由设计担纲逐一填报在《模具设计评审表》,评审人员会签后于当日归入《制模档案》。(2-3)项目的产品3D结构、产品2D结构、模具总装图的评审流程,参照质量体系的程序文件规定执行。3(3-1)项目组长协同设计担纲,将设计评审的信息及时反馈客户。客户回复意见信息的原件归入《制模档案》;副本件须由文控管理员的受控章,方可进入产品图档变更的程序。(3-2)项目组长为"工装图纸更改通知单"的归口管理责任人,并由项目组长负责"设计变更"的输出。非项目组长口子发布的"设计变更信息"为无效信息。(3-3)设计担纲依据客户的变更意见、变更图档后,项目组长须再次安排设计评审。直至与客户双方取得一直意见,提交的设计图档得到客户的批复为止。(3-4)客户的每次产品要求、变更意见须以书面作为变更的依据。书面的产品要求与变更意见,有客户的签章、单位名称、提出时间、具体变更意见、联系人、紧急联络方法等的内容。(3-5)客户的产品要求、变更意见等技术输入的信息(包括:设计变更),须有文控员的受控章的书面文本,方为有效版本。未经文控员编目立卷的资料,一律无效。4(4-1)模具的3D结构图,以客户确认批准为标志,作为供需双方完成了"模具销售"的一次合同。(4-2)供需双方完成了"模具销售"一次合同后,客户每有一次要求"设计变更"(四联单)的,模具部须对"设计变更"的内容、变更的情况,按51、2流程的规定再次报价。在再次签约"模具销售合同"后,方可进入"变更的设计阶段"。(4-3)模具销售一次合同后的"设计变更",由项目组长负责"再报价"程序??展开。5(5-1)设计按不同的阶段须有完整的设计输出。设计输出包括:第一阶段的"产品3D图"、"产品2D图";第二阶段的"模具3D结构图"、"模具2D结构图";第三阶段的"模具装配图"、"模具的零件图"、"零件清单"。(5-2)设计的输出,须经过文控管理员的编目、登记,归入《制模档案》后,方可发放。发放的副本有文控员的"受控章"为有限版本。外发的受控文件,严格按质量体系文件的规定及时收回、处理。(5-3)产品工程师须在规定的时间内,提出《产品包装规范》的设计。(5-3)归入《制模档案》的设计资料,包括:电子档、图文档各一份。531(1-1)项目立项