印刷厂管理制度在当下社会，制度对人们来说越来越重要，制度具有使我们知道，应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、维护公平的作用。想必许多人都在为如何制定制度而烦恼吧，下面是小编帮大家整理的印刷厂管理制度，仅供参考，欢迎大家阅读。印刷厂管理制度1随着信时代的到来，信安全问题越来越引起人们的关注。印刷厂中，保密管理是非常重要的一项工作。本文介绍印刷厂保密的相关内容。一、意识教育应加强员工保密意识教育，使员工认识到保密工作的.重要性和必要性。印刷厂应制定保密教育计划，定期进行保密教育，加强员工保密意识的培养。二、保密责任制度印刷厂应建立保密责任制度，确保密工作的责任和义务。所员工签订保密协后，应严格遵保密规定，保密信，不得泄露或利用密信谋取私利。三、保密措施印刷厂应建立完善的保密措施，包括物理措施、技术措施和管理措施。物理措施包括安装监控设备、加强禁管理等；技术措施包括加密技术、水印技术等；管理措施包括保密审查、保密备案等。四、保密审查制度印刷厂应建立保密审查制度，对涉密信进行审查。保密审查应设计、印刷、装订等环节进行，确保涉密信不被泄露。五、保密备案制度印刷厂应建立保密备案制度，对涉密信进行备案。保密备案应包括涉密信的名称、级别、保密期限等信，确保涉密信得到妥善保管。六、保密检查制度印刷厂应建立保密检查制度，对员工进行保密检查。保密检查应包括随检查和定期检查，确保员工不泄露涉密信。七、保密追究制度印刷厂应建立保密追究制度，对泄露涉密信的员工进行追究。对于泄露涉密信的员工，应法追究其法律责任，并进行内部处理。印刷厂管理制度21、按照财务会计规定设置帐薄和会计科目，及时准确反映企业财务活动，做到扎帐及时准确，帐帐、帐据、帐表、帐实、帐册五相符，科学考核各项财务指标，提高资金周转的利润率。2、考核登记生产经营各环节活动情况，重点考核每月或每个生产经营周期的'现金流量、成本计算及应交税金情况，督导登记材料、产成品出入库、工人出勤及日生产时间、材料与电能耗用等情况。3、成本计算按照生产产品类别分类考核耗用直接材料、辅助材料、工人工资、折旧、电费数额度等，并按照用料类别、工序多少进行明细核算，严禁模糊操作，进行不真实的成本计算。4、材料采购要及时到财务室报告资金来源、采购数量、货单、票据及运费等情况，及时办理成本费用支出票据及资金来源交接手续，做到资料真实准确，经济责任界线清楚。5、成本费用严禁白条列支，违者，按其数额罚款20%，由财务主管人员承担责任，严禁财务会计做假帐，违者按有关部门规定处理。6、销售产品必须开具增值税发票，凭票记帐，结算销货款及收回应收帐款应及时主动向财务室报告，并办理财务交接手续，严禁长时间滞留在个人手中。7、材料采购及成本费用开支、需先请示经理同意，支出票据经经理签批后方可入帐，擅自作主开支费用、一律由个人承担。8、严格控制招待费及其他管理费开支，月招待费一般控制在月销售额的0.5%以内，其他管理费一般控制在5%以内，短期借款利息按照银行同期贷款正常利率提取，超期罚息部分列作管理费用。印刷厂管理制度3一、车间办公室工作人员，应办事公道，作风正派，说话和气，待人礼貌。二、因事到小组办事，不得在生产区域闲逛，不得聊天，不给职工散布消极的东西。三、每周召开一次车间管理人员，班组长参加的车间生产会议：检查生产进度、质量情况，调度是否得当，有无窝工现象（工序衔接是否合理）。发现问题进行调查研究，提出解决措施。四、每月召开一次质量分析会，分析人员思想、设备、技术状况以及原辅材料等诸因素，找出影响质量的重要原因，及时提出办法和措施。五、坚持每月对原辅材料使用情况的检查，分析超定额造成浪费的原因，提出解决措施和办法，总结节约原辅材料的经验，表彰好人好事。六、坚持安全文明生产，做到每月定期检查两次，内容：（1）设备安全与卫生情况，（2）电器是否正常运转。（3）产品是否堆放整齐。（4）环境是否清洁卫生。七、搞好原始记录和日报工作，准确及时地综合反映车间每日完成任务的进度，按时报送职能科室。搞好原始记录的收集整理，并利用资料分析生产活动的各种情况、指导生产，为总结提高打下良好基础提供可靠资料。做好”五帐一卡”的完善和归档工作（”五帐”：产量、质量、考勤、用料、安全生产帐；"一卡”工具管理卡）。支持班组统计员工作，不断提高他们的业务水平，协助他们妥善保管小组的各种原始记录，以备存查。车间会议学习制度一、全车间职工每周必须按所布置的学习时间、学习内容，认真参加政治、生产、技术的学习，学习中做到思想集中，刻苦学习，讨论时积极发言。二、学习按时参加，不准迟到、早退、无故缺席，有事做到先请假。作好学习考勤记录和学习记录，把它作为奖金考核的一项内容。三、车间召开小组长会（或组织学习），事先半小时通知各小组长，主持会议人要先做开好会的一切准备工作。到会