会计学一、经典(jīngdiǎn)风格理论二、经典风格(fēnggé)理论的变式R.Tannanbaum&W.H.Schmidt（1958）提出：领导者的领导方式在不同的历史条件、工作(gōngzuò)性质、企业环境、成员素质等情况下应发生变化，没有固定的方式。（美）R.Likert等（1961年）提出了四体制论：生产(shēngchǎn)效率以工作为中心以人为中心高（7个）1个6个低（10个）7个3个经理角色(juésè)理论60年代经理角色理论的代表人物(rénwù)与著作经理(jīnglǐ)角色的特征十种角色经理的差别只表现在工作的性质上；常规性工作+非常规性工作（挑战性）；管理(guǎnlǐ)方法的非科学性：口头沟通+直觉反映；经常处于工作压力与工作肤浅的恶性循环中；经理的主要工作内容：帮助设计组织战略目标维持和发展业务内外和上下沟通管理(guǎnlǐ)组织领导下级明茨伯格的“提高领导工效的十个要点”：与下属分享信息；自觉克服工作肤浅性；责任分担；把问题化为工作的对象；工作的科学计划；选择适当(shìdàng)的经理角色；专通结合；注意声誉，自律；良好的人际关系；借“智慧”