会计学开篇人人1、班组长自身定位班组长3、班组长的权利、职责、义务班组长的任务（1）安全：班组长在安全的主要工作不是如何去处理好事故，而是事先设定多少完备的预防措施。（2）士气：士气受多种因素影响，包括用人合理性，评价指标公正性，人际关系和谐性，对企业前景信心度、管理人员管理艺术性等等。（3）产量：班组长要保证按时完成规定的产量任务，要明确产量和质量、产量和成本、产量和安全、产量和管理的关系。（4）质量：质量是企业的生命，是现场与市场共同关心的焦点，班组长让员工明确每一个下工序都是用户的观念，积极采用适合本班组质量管理与控制的手段。（5）成本：成本竞争是企业进行价格竞争的基础，班组长应树立成本意识，会采取成本分析和控制的方法。（6）交货：在其他条件相同的情况下，交货期越短企业越具有竞争优势，班组长要妥善安排作业计划，保证按期交货。人1、安全管理讨论：如何“预防”安全事故的发生？1、安全管理1、安全管理1、安全管理1、安全管理2、人事管理1、OJT的意义----在企业管理中培训最具增值意义！下属的错误,都是上司的责任3、OJT四阶段指导法4、OJT培训效果评估思考题：现代企业，是否适合师傅带徒弟的培训方式？3、现场6S管理定置管理和可视化管理“6S”简介6S的定义与每个S目的4S清洁6个S之间的关系整理：要与不要，一留一弃；整顿：科学布局，取用快捷；清扫：清除垃圾，美化环境；清洁：洁净环境，贯彻到底；素养：形成制度，养成习惯；安全：尊重人性，排除危险。/定置管理就是6S中的前2个S－整理和整顿定置管理的含义“定置管理”是企事业单位在工作现场活动中形容人、物、场所三者关系，科学地将物品放在场所（空间）的特定位置的一门管理科学。它要为生产、工作的现场物品的定置进行设计、组织、实施、调整，使其达到科学化、规范化、标准化，从而优化企业物流系统，改善现场管理，建立起现场的文件明生产秩序，为企业实现人尽其力、物尽其用、时尽其效而开辟新有效途径。39定置管理的类型全系统定置管理区域定置管理：即按工艺流程把生产现场分为若干定置区域，并对每个区域实行定置管理；职能部门定置管理：各职能部门各种物品和文件资料实行定置管理；仓库定置管理：即对仓库内存放物实行定置管理；特别定置管理：即对影响质量和安全的薄弱环节包括易烯易爆、异变质有毒物品等的定置管理。定置管理内容1生产厂区的定置内容厂区定置图，对易烯、易爆、有毒、易变质容易发生机构伤人和污染环境的物品及重要场所、消防设施等实行特殊定置；对绿化区域和卫生区实行责任定置；确定物品的停放（成品、半成品、材料、工具）区域；对垃圾、废品回收点定置；对车辆停放定置；按定置图要求，清除无关的物品。2、定制管理和可视化管理2车间定置内容根据车间生产需要、合理设计车间定置图；对物品临时停滞区域定置；对工段、班组及工序、工位、机台定置；对工具箱定置；设备定置；检查现场定置。2、定制管理和可视化管理45定置管理设计时应遵循的基本准则整体性与相关性；（炼钢厂和炼铁厂位置）要按照工艺要求，从全局观念来协调各定置内容之间的关系，使定置功能达到最优化程度。适应性和灵活性；要研究定置的适应环境变化能力。最大的操作方便和最小的不愉快；（节省空间、取用方便）以减轻操作者的疲劳程度、保证其旺盛的精力愉快的工作情绪，提高生产效率。定置管理技巧定置管理是一个动态的整理整顿体系，是在物流系统各工序实现人与物的最佳结合。物流的分析与改善物流的分析与改善2、定制管理和可视化管理定置管理效果对比定置管理效果对比2、定制管理和可视化管理可视化管理概念：全面可视化管理是指整理、整顿、清扫、安全活动结束后，通过人的五感（视觉、触觉、听觉、嗅觉、味觉）能够感知现场的正常与异常状态的方法。可视化管理体系图要看见“差距”必须知道“基准”与现在所处的“阶段”。“异常”的发生则总伴随有各种“迹象”发生。在解析“异常”与“差距”这些表面现象后，才能得到问题发生的“真正原因”，之后采取措施才能“解决问题”。为此，需要“个人智慧”与“集体经验”，而测量其成效则必须看得见“效果”。“顾客”位于这个运营系统的入口和出口，这是因为决定运营质量的是顾客的态度，我们必须“看见”顾客。而“经营”是站在经营管理者的高度上监督管理运营的整体情况，向社会公开信息所需要的部分，所以处于最高的位置。可视化管理的目的可视化管理的原则可视化管理检查的几个要点：在远处也清楚可见吗？需要加强管理的部位标示了没有？好坏状态任何人都能指正吗？任何人都能使用并使用方便吗？任何人都能遵守并对出错时能及时纠正吗？可视化管理包括看板管理和目视管理在内的所有现场管理内容。其工具一般包括警识灯、显示灯、图