编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第页共NUMPAGES73页第PAGE\*MERGEFORMAT73页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT73页一、工程详细概况1工程概况本工程为达拉斯（青岛）特种吸附剂有限公司新建工厂工程，项目内容包括：主厂房、附属楼、门卫、泵房、消防水池、事故水池等土建工程。位于山东省青岛市平度新河工业园区。主厂房建筑面积为7944.99平方米，建筑高度17.4m,一层，结构形式为钢结构门式钢架，夹芯板围护墙，预应力混凝土管桩基础。地下部分采用MU20煤矸石实心砖，MU10水泥砂浆砌筑。地下部分采用MU15混凝土实心砖，M7.5混合砂浆砌筑。附属楼建筑面积为1043.68平方米，建筑高度10.05m，共两层，局部三层。基础形式为独立基础，结构形式为框架结构。正负零以下以及土壤接触的墙体采用地下部分采用MU20煤矸石实心砖，MU10水泥砂浆砌筑。所有填充墙均采用A3.5加气混凝土砌块，MB混合砂浆砌筑。泵房建筑面积43.18平方米，层高3.8米1一层，结构形式为砖混结构，基础形式为条形基础，地下部分采用MU20煤矸石实心砖，MU10水泥砂浆砌筑。正负零以上采用MU10蒸压加气混凝土砌块，M5.0混合砂浆砌筑。2工程现场四周环境条件和应注意的问题2.1工程施工车辆进出途经道路路口需安排专人洒扫，保持其清洁卫生。2.2施工车辆进出应避开上下班高峰时期。3质量要求高本工程质量为合格，针对上述工程特点，在制定施工措施时，必须分析问题关键之所在，作出优化的管理路线及正确、高效的决策，用“疱丁解牛”的娴熟技能抓住主要矛盾，使各种制约生产的困难和障碍解决在各施工工序开始之前，以确保“优质、快速、高效、高回报”地建成该工程。4施工技术关键本工程的施工技术关键，针对本工程有砂浆、混凝土配合比的控制；商品混凝土质量控制；钢筋绑扎；砼浇筑；模板支设；地下防水；屋面防水；脚手架搭设；装饰等项目。5工程中拟采用的新技术为确保工程质量达到市优，我项目部认真审阅工程的施工图纸后，决定在施工中采用针对性的新技术、新材料为：现浇楼板采用黑模板，拼缝采用粘胶带。柱、梁受力钢筋采用机械连接（滚轧直螺纹套筒连接）。砼表面粉刷采用界面剂。砼采用泵送商品砼。二、施工组织部署和各类计划1工程目标1.1质量目标：实现对业主的质量承诺，以领先行业水平为目标，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，工程一次验收合格。1.2安全目标：1.2.1无因工死亡、重伤和重大机械设备事故；1.2.2无火灾事故；1.2.3无重大交通行车事故。1.3工期目标：计划2015年9月5日开工，2015年11月30日土建工程完毕。主车间基础工程计划2015年10月5日完工。实际施工总天数为87日历天。施工进度计划见（附表3）1.4现场管理：1.4.1管理目标：青岛市标准化管理样板工程。1.4.2管理办法：本工程采用计算机应用及信息技术管理：业主、监理、施工单位之间计算机局域联网信息共享技术：微机成本分析、网络计划、资料管理等，将技术交底、施工日志等技术、施工资料通过信息管理系统发布，使之传递迅速、及时。2施工组织总体规划2.1组织管理为完成本工程的管理目标，我们将挑选有丰富实践经验的贰级项目经理万孙朝旭同志担任项目经理，全面负责施工技术、工程质量、安全生产、施工进度、文明施工创建等工作。项目经理是我公司派驻现场的代表，对本工程负有直接管理与服务的职能，以保证本工程各项指标完成。2.2总承包项目经理部各岗位人员的职责：2.2.1项目经理职责2.2.1.1项目经理对项目进行全过程、全方位管理，遵守国家法律、法规和政策，执行公司各项规章制度，依法经营生产。2.2.1.2全面履行承包合同，抓好质量、安全、工期管理和施工过程中各种关系的协调，优化工程资金的使用、优化配置生产要素、降低工程成本，提高经济效益。2.2.1.3按规定抓准抓好施工现场科学管理，加强对现场劳务、材料设备和分包工程的管理与控制、做到文明生产安全施工，防止资产流失，树立良好社会形象。2.2.1.4接受甲方领导指导检查、监督和考核。2.2.2技术负责人职责2.2.2.1对单位工程的施工技术全面负责，制定单位工程的质量目标、规划和创优工程措施，并按照规划措施、组织落实。2.2.2.2负责编制施工方案和施工组织设计。2.2.2.3负责校核工程的测量、定位及放线工作。2.2.2.4组织学习施工图纸，并负责向施工人员及有关班组进行技术及安全交底。2.2.2.5按照总的进度计划，按时编制工程的月、旬计划，并组织实施，确保工程的总工期。2.2.2.6组织隐蔽工程验收工作及分部