××公司成本费用核算与管理办法（草案）一、总则为了贯彻<企业财务通则>和<企业会计准则>,建立健全公司财务管理和会计核算体系,满足公司参与市场竞争的需要,进一步规范公司成本核算方法,不断提高经济效益，特制定本办法。本办法是依照财政部新颁发的企业会计制度和财务制度，并结合公司的具体情况制定的。本办法适用于凡谷公司及其子公司、内部核算单位。公司进行成本核算、组织成本管理的基本任务是：开展成本预测，参与经营决策；制定成本计划，实施成本控制；组织成本核算，反映经营成果；考核成本水平；落实责任成本；分析盈亏原因，挖掘成本潜力，提高经济效益。公司应更新自己的成本管理观念，不断汲取和借鉴先进的、科学的成本管理技术和方法，使之与企业生产力的发展以及社会的进步保持一致。二、成本费用管理责任制公司要实行成本费用管理责任制。按照分级、归口管理、权责结合、责任到人的原则，建立健全与生产管理体制相适应的责任制。（一）公司实行成本费用管理责任制，应根据企业内部机构和人员分工，建立全面的成本管理责任制度，形成纵横配套的管理网络，调动全体职工的积极性，对企业成本、费用进行预测和控制，加强成本管理，提高经济效益，具体职责如下：1、公司总经理对成本管理的职责（1）遵守国家的法律、法规和制度，贯彻执行国家的方针政策，制止一切铺张浪费、弄虚作假等损害国家和公司利益的行为，对企业生产经营的经济效果负完全责任。（2）组织各职能部门和所属内部独立核算单位，实行分级归口管理。（3）组织和领导各职能部门和所属内部独立核算单位，努力增产节约，提高质量，降低成本，完成各自的成本（或费用）计划。（4）定期组织经营成果分析，检查成本计划执行情况，并针对薄弱环节，采取有效措施，改进经营管理。2、公司财务总监对成本管理的职责（1）协助总经理组织领导公司的成本管理工作，组织编制执行成本计划，控制成本支出，健全成本核算，开展成本预测和分析工作，并对公司的财务成果负责。（2）组织本单位执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，参与公司重要经济事项的分析与决策。（3）定期检查各职能部门、内部独立核算单位成本计划执行情况，及时组织部门、单位解决存在的问题。协调各职能部门、内部独立核算单位与财务部门的关系。3、公司总工程师对成本管理的职责协助总经理在挖潜革新改造，采用新技术、新工艺、新材料，保证产品质量等方面讲求经济效益。做到技术先进、合理，经济上节约、有实效，对各项技术组织措施的经济效果负责。4、公司各职能部门对成本管理的职责（1）财务部对成本管理的职责①制定公司的成本管理制度。②参与制定内部各项费用定额和工料消耗定额。③参与制定内部计划价格。④汇总编制公司的财务成本计划，并负责将成本费用指标分解落实到各职能部门和内部独立核算单位。⑤检查、考核成本计划执行情况。⑥组织成本核算，指导内部独立核算单位的成本管理和成本核算。⑦汇编各种成本报表，及时反映经营成果。⑧进行成本预测、控制，开展成本分析。在财务部设置专门岗位，负责成本管理工作。（2）体系组及品管部对成本管理的职责体系组负责贯彻落实ISO9000质量管理体系及ISO14001环境管理体系中有关资源能源节约降耗及成本节约方面的文件在全公司的实施，并切实指导各职能部门按程序文件的规定运行并定期检查运行效果并进行评定，品管部做好质量评定和产品质量验收工作，提供质量数据，归口负责公司质量缺陷成本降低计划的完成。（3）工艺部对成本管理的职责①采用先进的生产工艺，节省工时，节约原材料消耗。②定期指导现场作业，要求装配采用“流水线”作业，按节拍生产，提高工效。③建立工时定额、原材料消耗定额，经常到生产现场对有关定额进行验证，并根据公司的平均水平进行定期更新。（4）研发中心对成本管理的职责①优化设计，提高产品的可生产性；元器件和材料选型优化，降低采购成本。②压铸、镀铜、工序优化。③加强物料消耗控制，努力节约原材料。④经常深入到生产现场了解产品生产过程中的成本信息，并及时加以改进。（5）市场部对成本管理的职责做准市场预测，对市场预测进行动态管理，并及时将市场信息反馈给相关部门，加强各部门的联合，提高整个公司的应急反应速度，在满足市场供应的前提下，努力降低存货，优化公司的资源配置，降低整体成本。（6）计划部对成本管理的职责①负责组织编制和落实生产计划，生产组织设计。②加强生产调度，确保均衡生产，减少停、窝工损失。③负责制定统计核算细则，做好原始记录，建立健全各种统计台账，严格执行统计规定，及时准确提供生产统计资料，并对所提供的数据负责。④按计划编号建立健全统计台账，正确记录当月每一计划编号分步分项的实物完成量和工作量，及时核对设计预算和增减账。（6）