情境高尔夫-向下-(四维图新)(学员版)情境高尔夫介绍建构主义的核心教学观情境高尔夫的特点管理者的基本职责管理水平风格九宫图领导风格水平类型四种管理风格大家应该也有点累了，稍作休息人格概念情境领导力类型情境领导力公式情境高尔夫向下管理实战训练角色说明GROWAY高尔夫操作模型第一洞：任务安排第一杆：第二杆：第三杆：科学的目标管理GROWAY目标执行模型第二洞：工作创新第一杆：第二杆：第三杆：D型的工作特点领导D型之道第三洞：制度推行第一杆：第二杆：第三杆：I型的工作特点领导I型之道第四洞：提高效率第一杆：第二杆：第三杆：S型的工作特点领导S型之道第五洞：融洽关系第一杆：第二杆：第三杆：C型工作特点领导C型之道PRM员工辅导模式第六洞：关键资源第一杆：第二杆：第三杆：如何向领导申请关键资源第七洞：越级指挥第一杆：第二杆：第三杆：如何应对越级指挥第八洞：离职管理第一杆：第二杆：第三杆：离职管理第九洞：激发士气第一杆：第二杆：第三杆：空调法则士气低落的原因激发团队士气第十洞：工作安排第一杆：第二杆：第三杆：管理法则之授权法则如何授权第十一洞：评选优秀第一杆：第二杆：第三杆：情境领导员工工作类型员工成熟度领导方式情景领导--工作类型领导第十二洞：新官上任第一杆：第二杆：第三杆：新官上任的原则PRM员工辅导模式