交接班管理制度交接班管理制度在现在社会，各种制度频频出现，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要的作用。到底应如何拟定制度呢？下面是小编收集整理的交接班管理制度，希望能够帮助到大家。交接班管理制度1(1)、交接班人员要提前做好交接准备，接班人员换完工服到岗位后，进行逐点逐项交接，做到件件事情有交待，将交接内容和存在问题认真记入运行记录和交接班记录中。(2)、交标准班应交：①、领导的指令或上级来检查的情况。②、设备运行情况及主要参数。③、当班的重点工作进展情况。④、需要提醒下班注意安全生产的`重点事宜。⑤、本班生产过程中发生的大小事故及不安全隐患。⑥、安全保护设施是否有异常情况。⑦、工具、消防器材及室内卫生情况。(3)、交接班过程坚持：重要部位一点一点的交接，重要数据一个一个交接，重要工作一件一件交接。(4)、交接班应坚持做到：资料数据记录不全、不准不交接，特殊工种岗位不交给无证上岗者及劳保用品穿戴不全者。正在处理事故或故障时不交接。(5)、交接班时要严肃认真，对交接班人发现的问题要及时进行整改，在交接班前发现的问题由交班方负责，接班者验收合格后交班方才可离去。(6)、交班完毕后，对发现的大小问题，一律归接班人员负责，交班人不负任何责任。(7)、交接班后，双方未签字或问题未处理完不能离岗。交接班管理制度2为加强交接班管理，严格交接班手续，规范交接行为，特制定本制度。交接班双方必须遵守上下班时间，接班人必须提前10分钟到岗，做好正点交接班前的准备工作，具体为交班人填写记录，介绍本班情况及领导交办的需接班人完成的工作和应注意的事项，接班人查看值班记录和察看现场情况与清点应急器材等，确认交接清楚和记录相符，在交接班登记表中签名。出现下列情况之一的`不得交接：1、交接班的准备工作尚未就绪时；2、发生事故待处理、未经领导同意下班的，或事故正在处理中需当班人在场时；3、接班人员有酗酒或其他神志不清现象的。凡交接班手续不全或疏忽大意，在本岗位范围内发生异常情况，又无法分清责任的由发现时的当班人员负责，并承担相当责任。交接班管理制度3第一条运行交接班是指运行各岗位人员工作的移交和接替。风电场运行岗位的交接必须保证生产过程的连续性。第二条运行岗位的交接班必须做到严谨、周密、严肃认真、上下衔接。交接形式以书面文字为准，必要的口头交代必须语言规范、清晰、明确。第三条交接班要求：（一）交接班前各岗位人员要按检查时间、线路、项目、标准进行检查；（二）交接班过程要做到交接双方相互制约、相互监督；（三）交班前半小时、接班后15分钟内一般不进行重大操作和办理工作票，但异常处理、特殊情况除外。（四）交接班的内容：1．运行方式及方式变动情况；2．现场作业及安全措施部署情况，重点核对接地装置；3．设备、系统缺陷和消缺情况；4．全厂带负荷情况、潮流分布、负荷预计；5．所辖设备的运行状况；6．异常、事故及处理情况；7．定期工作开展情况；8．现场安全措施、运行方式与值班记录、模拟图的对应情况；9．公用设施、台帐、器具及文明卫生情况；10．上级指示、命令、指导意见。第四条交班应做到：（一）交清运行方式及注意事项；交清设备运行状况和设备缺陷、异动情况；交清运行操作及检修情况；（二）对发生的缺陷按《设备缺陷管理标准》进行处理；（三）对设备运行的各种情况进行准确、详实、全面的记录；（四）对本班发生的异常情况按《运行分析管理标准》有关内容执行；（五）做好管辖区域、设备监控装置的卫生清洁工作；（六）交清本班进行的'定期工作，交清设备巡回检查时发现的异常及处理情况；（七）说明调度、上级的指示、命令及下发文件；（八）对接班人员提出的疑问，交班人应做详实的解答；（九）对重要运行方式变更或设备缺陷、异动，交班人员应到现场向接班人员交接清楚。第五条接班应做到：（一）接班前的检查：查报表、日志记录；查各表盘、监控画面设备运行情况；接班时主要运行参数及现场实际设备运行情况；（二）查管辖区域及表盘卫生应达到文明生产管理标准要求；清点公用材料、器具、图纸、仪表、台帐、钥匙、备品等；（三）接班后，做到“五清楚”，即：运行方式及注意事项清楚；设备缺陷及异常情况清楚；操作及检修情况清楚；安全情况及预防措施清楚；现场设备及清洁情况清楚；（四）对新投入运行的设备必须进行接班前检查。第六条遇有以下情况不能交接班：（一）当班发生的异常处理不清及重大操作、事故处理未告一段落时不交接；（二）岗位不对口、精神状态不好不交接；（三）备用设备状态不清楚不交接；（四）设备维护及定期试验未按规定执行不交接；（五）调度及上级命令不明确不交接；（六）记录不全、不清不交接；（七）工作票措施不清不交接；（八）工作票终结后，安全措施无故不拆除不交接；（九）设备运行参数异常、缺陷记录不清不交接；