M公司检修试验中心员工绩效管理研究的开题报告开题报告题目：M公司检修试验中心员工绩效管理研究一、研究背景和意义人力资源是企业发展的重要组成部分，而人力资源的核心是员工绩效管理。M公司检修试验中心作为M公司的核心部门之一，其员工的绩效管理对公司的生产和发展发挥着重要作用。本研究拟从M公司检修试验中心员工绩效管理出发，通过对现有绩效管理模式的分析，探究新的绩效管理模式，为公司提供有价值的决策意见。二、研究内容和目标研究内容：1.对M公司检修试验中心现有绩效管理模式进行分析。2.探究新的绩效管理模式，包括评价指标的选择、权重的确定、绩效考核方法等。3.通过实证研究，验证新绩效管理模式的可行性和有效性。4.分析研究结果，提供改进意见和建议。研究目标：1.揭示现有绩效管理模式的问题和不足。2.探讨与研究新的绩效管理模式，并验证其可行性和有效性。3.分析新绩效管理模式的优势和不足，提出改进建议。三、研究方法和技术路线研究方法：1.理论分析法：通过梳理和分析绩效管理相关理论，为研究提供理论支持。2.调查问卷法：通过制定问卷调查，收集员工对现有绩效管理模式的意见和建议，为新模式的设计提供依据。3.访谈法：对M公司检修试验中心不同岗位的员工进行深度访谈，获取员工对新绩效管理模式的建议和期望。4.统计分析法：对调查和访谈结果进行数据统计和分析，验证新绩效管理模式的可行性和有效性。技术路线：1.现有绩效管理模式分析。2.设计问卷和访谈提纲。3.进行问卷和访谈，收集相关数据。4.对数据进行统计分析，得出结论。5.根据分析结果提出改进和建议。四、预期成果和研究进度预期成果：1.揭示M公司检修试验中心现有绩效管理模式的问题和不足。2.提出新的绩效管理模式，包括评价指标的选择、权重的确定、绩效考核方法等。3.实证研究新绩效管理模式，验证其可行性和有效性。4.提出适应公司实际情况的改进建议。研究进度：1.第一阶段（1个月）：梳理绩效管理相关理论，对现有绩效管理模式进行分析。2.第二阶段（2个月）：设计调查问卷和访谈提纲，并进行调查和访谈。3.第三阶段（2个月）：对数据进行统计分析，提出新的绩效管理模式。4.第四阶段（1个月）：实证研究新绩效管理模式，并提出改进建议。5.第五阶段（1个月）：完成论文写作和提交。五、研究中的困难和解决方法困难：1.绩效管理是一个综合性的问题，涉及到企业文化、员工心理等多个方面。2.新绩效管理模式的可行性和有效性需要进行实证研究，受到时间、人力和经费等方面的限制。解决方法：1.我们将从多个方面进行分析和研究，充分考虑绩效管理的复杂性。2.在条件允许的情况下，我们将投入足够的时间和人力资源，确保实证研究的可靠性和有效性。