HJ公司员工绩效管理研究的开题报告标题：HJ公司员工绩效管理研究背景与目的：HJ公司是一家快速发展的企业，公司的员工数量不断增加，而绩效管理也越来越重要。通过实施员工绩效管理，可以优化管理方式，吸引和留住人才，提高员工工作效率和质量，加强公司竞争力。本研究旨在探讨HJ公司员工绩效管理现状、存在的问题和改进方案，为公司提供改进管理方式和增强竞争力的建议。研究方法：本研究采用深度访谈法和问卷调查法相结合的方法，对HJ公司不同层次员工进行问卷调查和深度访谈，了解员工对公司绩效管理的反馈和感受；同时对公司现有的管理方式进行整体评估和分析。预期成果：1.了解HJ公司员工绩效管理现状；2.分析员工对现有管理方式的评价和反馈，确定存在的问题；3.提出改进员工绩效管理的方案和建议，为公司提高管理效率和竞争力提供参考。研究内容：1.HJ公司员工绩效管理现状分析；2.HJ公司员工绩效管理的现有模式与方法分析；3.员工对HJ公司绩效管理的认知与反馈；4.存在的问题及原因分析；5.提出改进建议和方案。研究进度计划：1.研究框架设计1周；2.文献综述和理论分析2周；3.问卷调查设计和实施2周；4.深度访谈实施2周；5.数据整理和分析2周；6.提出改进方案和建议2周；7.撰写研究报告2周。研究意义：本研究将帮助HJ公司全面了解员工对绩效管理的反馈和感受，为公司提供科学、合理、有效的调整方案。同时，研究成果还将为其他企业提供改善绩效管理的经验和参考。