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马云的团队如何管理马云的团队如何管理马云说:员工的离职原因,只有两点最真实: 1、钱,没给到位。 2、心,委屈了。 这些归根到底就一条:干得不爽。 员工临走还费尽心思找靠谱的理由,就是为给你留面子,不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。仔细想想,真是人性本善。作为管理者,一定要乐于反省。 带团队,你得问自己,人为什么要跟着你混? 带团队做好这8条: (1)授人以鱼:给员工养家糊口的钱。 (2)授人以渔:教会员工做事情的方法和思路。 (3)授人以欲:激发员工上进的欲望,让员工树立自己的目标。 (4)授人以娱:把快乐带到工作中,让员工获得幸福。 (5)授人以愚:告诉团队做事情扎实、稳重,大智若愚,不可走捷径和投机取巧。 (6)授人以遇:给予创造团队成长,学习,发展的机遇,成就人生。 (7)授人以誉:帮助团队成员获得精神层面的赞誉,为成为更有价值的人而战,光宗耀祖。 (8)授人以宇:上升到灵魂层次,顿悟宇宙运行智慧,乐享不惑人生。 一流管理者:自己不干,下属快乐的干; 二流管理者:自己不干,下属拼命的干; 三流管理者:自己不干,下属主动的干; 四流管理者:自己干,下属跟着干; 五流管理者:自己干,下属没事干; 末流管理者:自己干,下属对着干。 2.【九段管理者修炼】 一段:以身作则,堪为榜样。 二段:帮助下属,无私奉献。 三段:教化下属,为人师表。 四段:建立规则,打造团队。 五段:高效激励,领导思维。 六段:全面统筹,科学管理。 七段:运筹帷幄,决胜千里。 八段:机制励人,文化凝人。 九段:组织制胜,天长地久。 3.【怎么样留住人才?】 必须给员工4个机会: 做事的机会,赚钱的机会,成长的机会,发展的机会! 必须经营员工4个感觉:目标感,安全感,归属感,成就感! 4.【什么是培养人才?】 敢于给员工做事的机会,也能给员工犯错的机会,这才是培养人才!马云唐僧的团队是最好的团队2015-10-2912:27|#2楼赢周刊记者张韬阿里巴巴是一个非常年轻的公司,成立不到四年,如果要我写一本书,我会写《阿里巴巴1000个错误》,我们公司在前四年犯了无数个错误,正是这些错误帮助我们成长。一个企业的成功是因为他的技术、资金还是人才,我认为这些东西都很重要,只有完美结合才能把企业发展好,要把他们结合起来是比较困难的,只有人才能把他们结合起来,一个优秀的人能将没钱变成有钱,倒霉的人能把钱发个精光。人既然重要,那么我请问今天身在商海的企业家,你们在人身上投入了多少钱?在国外的论坛上,国外的CEO讲的最多的就是共同的价值观、目标,国内的CEO讲的最多的就是赚钱、盈利、挖人。2000年是互联网最红火的时候,但有种感觉告诉我互联网将走下坡路,我们立即召开会议,果然在2001年、2002年互联网出现状况,面对这样的情况我们做了三件事:一是:延安整风运动互联网没有历史是我们在创造历史,一个企业在你的领域做到第一名的时候,什么东西才能证明你把公司带往这个方向是对的呢?有一次,我在纽约参加论坛的时候,在早茶上见到克林顿,美国的政治、经济、外交在世界上都是第一位,作为领袖他并不知道在一开始应该把美国带往哪个方向才是正确的?但又是什么让他做到了呢?他当时说了一句话:是使命感。我反问自己阿里巴巴的使命感在哪里。开公司以来,我所做的任何事我认为是对的,不管别人怎么讽刺。任何企业在创造过程中都有使命感,包括几百年前,爱迪生做电灯泡时说:要让天下亮起来,于是整个公司致力于发展电灯泡,最后真的是他们的电灯泡扬名天下;迪斯尼乐园是:让全世界的人开心起来,所以他们做的任何事、拍的任何片子都是开开心心的,阿里巴巴的使命是:让天下没有难做的生意,我们的公司不是IT公司,如果明天我发现有比互联网更有用的东西,我一定会放弃