高效会议管理学习目录某公司管理层普遍觉得，公司的会议太多，集团召集的会议，分公司召集的会议，加上部门召集的会议，一周下来，感觉都在开会。且大多数会议的时间较长，临近散会时已感觉疲惫，讨论过程中容易偏离议题，对相关的决议事项督办不力……会议貌似占用了时间，又未能有效地解决问题。思考：如何做到高效的会议管理？会议中存在的常见问题会议气氛差，虽然是管理人员，但争吵、推卸、指责频频发生，反而对会议议题不感兴趣。对会议中涉及的问题、责任等，不能正确对待。会议中涉及的工作往往分配给未参加会议的人，或无人跟进、反馈。有些会议的决议是在会议结束前的很短一段时间内做出的。（因急于结束、休息，故草草了结）有些会议毫无效果，议而不决，决而不行，行而不通。不少与会者，离场时不能保持会议室整洁。一、会议管理的重要性会议成功的要素二、会议前的准备1、会议目的2、准备会议资料3、会前沟通案例4、选择合适的与会者5、安排会议角色★行为描述：★行为描述：★行为描述：案例6、选择会议时间6、选择会议时间–业界参考7、制定会议议程1、五个会议步骤团结与会人员集中与会人员的注意力鼓励与会人员3、4种会议干扰行为4、干扰行为管理原则案例四、会后跟踪责任到人：人物责任到人，监控责任到人时间限制：在规定时间内进行跟踪人物的完成情况确认跟踪的方式：电话、邮件、书面…案例有效反馈根据任务要求，对工作进展进行日报、周报或月报