温州利成锁具（电镀）有限公司如何召开高效会议一、会议培训纲要会议的理解一、会议的定义三、会议的目的解决问题的五个步骤三、会议的目的四、会议的种类五、会议的频率六、会议的计算成本六、会议的计算成本七、低效会议的表现七、低效会议的表现七、低效会议的表现一堂不平静的会议一堂不平静的会议15：45分，副总宣布正式开会，会议中因采购部一个材料没有及时到位，而影响了生产进度，生产部经理说没有材料我无法保证产品的交货，这时副总对采购部王经理说：“王经理，怎么这个材料还没有到，上次会议上就提到这个问题了，现在还没有解决？”王经理回答：“老总呀，你不要待在办公室空调吹着，说话不费力，你根本不了解外面的行情，这个材料我花了好长时间才找到供应商的，人家做不出来，我有什么办法，况且人家说你款不到不发货、、”一堂不平静的会议八、高效会议的特征八、高效会议的特征九、高效会议的“八不”原则十、会议主持的技巧十一、会议达成目的七点技巧水的启发十二、制造型工厂的一般会议十二、制造型工厂的一般会议十三会议通知、记录、纪要的规范本版权所有请勿翻录