工程付款管理流程编号：版号：页码：第页共NUMPAGES14页复地（集团）股份有限公司流程手册支持文件编号：FT-CB-ZY001版本：1.0采购方式选择作业指引编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第页共NUMPAGES3页第PAGE\*MERGEFORMAT3页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT3页目标：规定采购方式的选择方法。适用范围：复地集团公司所有工程材料、设备采购及施工、监理等服务的采购。A（数量）Q（质量）C（成本）T（时效）R（风险）市场调查的充分性市场定位及方案设计等的合理性资料的准确性各阶段费用估算的准确性各部门工作开展的及时性术语和定义：采购方式：指各项采购业务采用的操作方式，包括战略采购、招标采购、议标采购及直接采购。部门职责：区域审算合约部负责经办采购方式变更的申请及报批。负责组织确定采购方式的讨论。区域总经理负责审核采购方式的申请及变更申请。集团成本管理中心负责审核采购方式的申请及变更申请。集团主管副总裁负责审批采购方式的申请及变更申请。作业内容采购方式的确定在设计单位完成出图工作，提交各相关部门审图，并提交交楼标准后，审算合约部召集设计管理部、工程管理部、项目部共同商定项目各分项工程、材料的采购方式；审算合约部根据讨论结果及项目部申报的“采购需求计划”编制《项目采购作业计划》，经区域总经理审核后报集团成本管理中心复核，报主管副总裁审批。采购方式的变更变更提出部门需填写《采购方式变更审批表》，提交审算合约部；《采购方式变更审批表》由审算合约部提交区域总经理审核，提交之前审算合约部应与变更提出部门充分沟通，保证变更的必要性；采购方式的变更经区域总经理及集团成本管理中心审批通过后方可实施，重大变更需报集团主管副总裁审批。权限及标准（非必要内容）主要文档7.1《设计、咨询、工程及材料设备采购目录》7.2《采购方式变更审批表》