翰锭实业有限公司员工奖惩申请单部门类别□奖励□惩处管理部编号事由说明当事人及提报处理建议部门工号姓名管理职处理意见处理依据□《奖励惩罚规范》第款□其它规章(请具体说明)当事人确认:主管签核管理部:部级主管:课级主管意见:董事长:总经理：签核权限/流程类别适用对象总经理董事长奖励课级以下同仁嘉奖、小功、大功专案奖金课级以上同仁嘉奖、小功大功、专案奖金惩处课级以下同仁警告、小过、大过除名课级以上同仁警告、小过大过、除名依签核权限不同，对应分两种签核流程课级主管部级主管管理部总经理管理部备案/公告课级主管部级主管管理部总经理董事长管理部备案/公告说明1.管理干部在处理员工问题时,应秉持教导启发、正面激励、人性关怀为主，惩戒为辅的工作方式，导正员工行为，塑造有纪律、有士气的工作团队。2.奖励依优良事迹表现，分为嘉奖、记小功、记大功三种：嘉奖三次等于记小功一次，记小功三次等于记大功一次。3.惩处依违纪过失严重影响程度，分为口头警告、书面警告、记小过、记大过、开除五种。书面警告三次等于记小过一次，记小过三次等于记大过一次，记大过三次予以开除。员工受到惩戒且违纪情节影响较大者，其主管应予以连带处分。4.员工记过及以上惩处，需有员工签名。