课程设计题目伊利公司战略设计学院专业班级姓名指导教师2017年1月6日目录TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc471651241"一、战略使命和战略目标PAGEREF_Toc471651241\h3HYPERLINK\l"_Toc471651242"1.1战略使命PAGEREF_Toc471651242\h3HYPERLINK\l"_Toc471651243"战略目标PAGEREF_Toc471651243\h3HYPERLINK\l"_Toc471651244"二、基本任务PAGEREF_Toc471651244\h3HYPERLINK\l"_Toc471651245"三、企业外部环境分析PAGEREF_Toc471651245\h3HYPERLINK\l"_Toc471651246"3.1PEST分析PAGEREF_Toc471651246\h3HYPERLINK\l"_Toc471651247"（一）政策环境PAGEREF_Toc471651247\h3HYPERLINK\l"_Toc471651248"（二）经济环境PAGEREF_Toc471651248\h4HYPERLINK\l"_Toc471651249"（三）社会环境PAGEREF_Toc471651249\h4HYPERLINK\l"_Toc471651250"（四）、技术环境PAGEREF_Toc471651250\h5HYPERLINK\l"_Toc471651251"3.2O/T分析PAGEREF_Toc471651251\h5HYPERLINK\l"_Toc471651252"（一）机会PAGEREF_Toc471651252\h5HYPERLINK\l"_Toc471651253"（二）威胁PAGEREF_Toc471651253\h5HYPERLINK\l"_Toc471651254"3.3波特五力分析PAGEREF_Toc471651254\h6HYPERLINK\l"_Toc471651255"四、竞争态势矩阵PAGEREF_Toc471651255\h9HYPERLINK\l"_Toc471651256"五、外部因素评价矩阵PAGEREF_Toc471651256\h9HYPERLINK\l"_Toc471651257"六、内部资源存量变化趋势及企业内部优势及弱点；PAGEREF_Toc471651257\h10HYPERLINK\l"_Toc471651258"七、内部因素（IFE）矩阵；PAGEREF_Toc471651258\h11HYPERLINK\l"_Toc471651259"八、职能层战略PAGEREF_Toc471651259\h11HYPERLINK\l"_Toc471651260"1）区域一战略——产品开发战略PAGEREF_Toc471651260\h12HYPERLINK\l"_Toc471651261"3）区域三战略——纵向一体化战略PAGEREF_Toc471651261\h13HYPERLINK\l"_Toc471651262"九、国际化战略PAGEREF_Toc471651262\h14HYPERLINK\l"_Toc471651263"十、年度目标和经营政策；PAGEREF_Toc471651263\h15HYPERLINK\l"_Toc471651264"十一、战略实施过程中控制与评价方法；PAGEREF_Toc471651264\h16HYPERLINK\l"_Toc471651265"十二、答辩PAGEREF_Toc471651265\h16一、战略使命和战略目标1.1战略使命经营主线：伊利集团旨在不断创新，追求人类健康生活，主要生产高质量的液态奶、冷饮、奶粉、酸奶等产品。经营目的：企业长期生存的基础下，站稳脚跟为基本目的，保持盈利和企业旺盛的生命力。获得足够的利润，为公司的发展提供资金和其他资源，以实现公司的其他目标。管理哲学：推行“以人为本、制度为保障、团队为前提，平等信任”的企业文化公共形象：认为社会是伊利生存发展的平台，注重处理与“政府”的关系，支持地方基础设施建设，也注重公益活动。使命类型：发展自身。伊利市场竞争观是“直面竞争”是活力，“领先一步”是法宝，“共同成长”是主题战略目标目标：2020