学生姓名：燕琼琼学号：2006115170课程：企业战略管理班级：64工商管理教师：王琴2008年12月10日伊利集团战略分析课程论文目录HYPERLINK\l"_top"一、伊利集团介绍PAGEREF_Toc155674501\h3HYPERLINK\l"_top"二、关键战略要素4HYPERLINK\l"_Toc155674503"（一）业务组合4HYPERLINK\l"_Toc155674504"（二）资源配置PAGEREF_Toc155674504\h5HYPERLINK\l"_Toc155674505"（三）竞争优势5HYPERLINK\l"_Toc155674506"（四）协同优势5HYPERLINK\l"_top"三、外部环境分析6（一）一般环境分析6（二）产业环境分析8HYPERLINK\l"_Toc155674508"（1）现有竞争力分析PAGEREF_Toc155674508\h8HYPERLINK\l"_Toc155674509"（2）新进入企业的潜力进入威胁分析9HYPERLINK\l"_Toc155674510"（3）供应商能力分析PAGEREF_Toc155674510\h9HYPERLINK\l"_Toc155674511"（4）买方分析9HYPERLINK\l"_Toc155674512"（5）替代产品分析PAGEREF_Toc155674512\h10HYPERLINK\l"_top"四、内部能力分析10（一）内部环境影响因素10（二）IFE内部评价11HYPERLINK\l"_top"五、综合分析PAGEREF_Toc155674515\h12业务组合分析12HYPERLINK\l"_Toc155674517"SWOT分析13HYPERLINK\l"_top"六、战略指导文件16HYPERLINK\l"_Toc155674519"（一）远景和使命16HYPERLINK\l"_Toc155674520"（二）企业目标17HYPERLINK\l"_top"七、公司战略及选择18HYPERLINK\l"_top"八、竞争战略19（一）成本领先战略19（二）差别化战略19HYPERLINK\l"_top"九、产品战略20（一）产品发展战略——产品创新战略20（二）产品竞争战略20HYPERLINK\l"_top"十、人力资源战略21（一）人力资源现状分析21（二）实施人力资源战略21一、伊利简介内蒙古伊利实业集团股份有限公司是全国乳品行业龙头企业之一，总部坐落在内蒙古呼和浩特金川开发区，是国家520家重点工业企业和国家八部委首批确定的全国151家农业产业化龙头企业之一。集团下设液态奶、冷饮、奶粉，酸奶和原奶五大事业部，所属企业一百三十多个，生产的具有清真特色的“伊利”牌雪糕、冰淇淋、奶粉、奶茶粉、无菌奶等1000多个品种的乳制品通过了国家绿色食品发展中心的绿色食品认证。伊利雪糕、冰淇淋连续十一年产销量居全国第一，伊利超高温灭菌奶连续八年产销量居全国第一，伊利奶粉、奶茶粉产销量一直稳居全国前三位。从2003年至今，伊利集团主营业务收入高居国内行业第一，一直以强劲的实力领跑中国乳业，并曾荣登2002年度中国上市公司经营业绩百强榜首.2005年伊利成为主营业务收入第一家突破百亿元人民币的乳品企业,收入达到121.75亿元,利润总额4.92亿元。截至2005年，伊利集团连续三次入围“中国企业500强”，并连续七次入选“中证·亚商中国最具发展潜力上市公司50强”；2004年,伊利入选中国市场人气最旺品牌十强榜中仅有的两家本土品牌之一；根据权威的“中国500最具价值品牌”评估,在过去三年,伊利分别以127.87亿元,136.12亿元和152.36亿元的价值,始终位居中国食品业品牌首位,品牌价值实现强劲增长。2005年11月16日,伊利产品成为2008北京奥运会正式乳制品，这是中国有史以来第一个为奥运会提供乳制品的中国品牌。北京奥运会将成为伊利发展历程的一个全新起点,是伊利品牌发展战略的一个重要里程碑,也是中国乳业迄今为止取得的最高成就。今天的伊利集团，面对全球经济一体化的挑战，推行“以人为本、制度为保障、团队为前提，平等信任”的企业文化，以不断创新、追求人类健康生活为己任，正在全面推进国际化经营战略,为实现2010年进入世界乳业20强的宏伟目标而不懈努力。二、关键战略要素（一）业务组合1、液态奶产品HYPERLINK"http://ww