如何增加病源？——市场营销与竞争战略病人选择医院的考虑因素：1、技术2、价格3、服务4、环境5、距离6、医保7、其它影响病源增加的制约因素：1、技术特色2、服务水平3、生产资源（病床、诊室、仪器设备）4、管理问题5、市场竞争6、对外宣传（市场营销）7、其它（医保）一、如何吸引更多的病人？—市场开发与市场营销1、广告：报纸、杂志广告；广播电台广告；公共交通广告、标语牌广告；网络广告；电视广告；知名度与美誉度8月12日北京市消费者协会发出消费警示，着重提醒消费者不要迷信明星、名人做的医疗广告新兴医院遭质疑列入警示的五类医疗广告2、软性广告：“健康之路”；报纸、期刊专题报道；健康大课堂；专家义诊；名医工程3、营销策划市场竞争三阶段数量和价格的竞争（最低层次）质量与品牌的竞争设计与策划的竞争，亦即创新的竞争走向成熟——医院追求的目标1、以长期战略规划为基础2、以职业经理人制度为主体3、以监督制约机制为后盾4、以稳健经营，凭合理性之风格建立可持续的竞争优势战略管理战略管理：未来发展的谋划与方案实施。战略管理分为两个基本类型，即规划性战略管理和竞争性战略管理。个人人生的战略管理——职业生涯设计规划型战略竞争性战略针对自己针对对手适应生存发展产业环境的变化适应生存发展竞争环境变化设计自己的未来形态设计自己的未来行动环境要素纵向比较环境要素横向比较计划性强特异性强宏观性、宣传鼓励性微观性、针对性、诡秘性、阴谋性４、市场开发与市场营销由以增加病源为目的的市场开发上升到从发展战略、竞争战略为前提的市场营销市场：市场=人+消费能力+消费欲望营销：营销=发现市场+创造市场+巩固市场市场营销基础理论:4P、4C、4V4P:Product（产品）、Price（价格）、Place（地点或渠道）、Promotion（促销）4C:consumer（消费）、cost（成本）、convenience（便利）、communication（沟通）4V:varuation（差异化）、versatioity（功能化）、value（附加价值）、vibration（共鸣）医疗健康产业市场营销特性：全员营销一对一营销现有的直接竞争对手适度垄断竞争S竞争方面竞争方面What：什么问题Why：为什么会有该问题Who：谁（哪个环节）出了问题Which：给谁造成了问题When：什么时间出的问题Where：什么地点出的问题How：怎样造成的问题Howmany(much)：问题的程度二、安贞有多大的市场增长空间？——行业、市场及竞争分析安贞（心外科）医疗“生产”潜能心血管行业市场增长潜能行业增长与生命周期图行业增长周期图给我们的启示：三、安贞医院市场营销战略基本构想等着病人来寻找病人、吸引病人来（市场开发营销策划）主动开辟并占领市场（市场营销竞争战略）1、本市医疗市场的拓展社区医疗中心（站）流动体检队慢病管理与健康管理2、全国医疗市场拓展企业成长三段位：卖产品卖品牌卖标准案例：计算机行业利润分布利润：70%20%6%知识、规则、标准产品+品牌体力因特尔、微软台湾、韩国中国（联想)3、医疗健康服务链拓展院前院中院后四、快速扩展的危险因素与市场开发的制约因素谢谢！