会计学二、托盘管理造船是一种综合性的工程，其中尤其以舾装作业的管理最为繁杂。为便于施工管理，通常把整艘船分解成几个大区域和若干小区域，并按区域绘制出综合布置图和安装图，且把外购的材料或成品放在对应的托盘的平台上，在生产计划规定的时间内，将托盘送往指定的区域和地点进行预舾装和单元组装。区域托盘管理(简称托盘管理)就是由此而来的。所谓托盘管理，是指每一个有舾装件安装的施工区域都有一个托盘与之相应，并以托盘为单位进行组织生产、物资(wùzī)配套以及工程进度安排的一种科学的生产管理方法。三、托盘管理(guǎnlǐ)的内容托盘管理(guǎnlǐ)是一种科学组织生产的管理(guǎnlǐ)方法，它包含了以下几方面的内容：（一）划分托盘托盘划分分两步进行。首先，在建造中，根据分段划分及船体的建造进度，按安装阶段、区域、初步制订托盘划分。第二步，在综合布置图的基础上，根据建造方针的托盘划分，按作业顺序及工作量进一步划分托盘。(二)托盘对象品与非托盘对象品划分主要由现场生产管理部门组织有关部门讨论，落实后作为工艺性文件编入建造方针中，设计部门则以建造方针为依据进行设计。各专业的托盘对象品与非托盘对象品归纳如下：1．托盘对象品(1)机装：双层底内加热管、套管、支架、吸入管、测量管、透气管、注入管、接头、贯通(guàntōng)件、海底阀箱、格栅、机舱底内各泵及管系、分油机室各泵及管系、机舱上层机修设备管系、贮藏室设备、主辅机排气管及支架、通风机、通风管、风栅、箱柜、加热器、格栅、扶梯、机舱栅及烟囱内舾装等；(2)外装：起锚系统、系泊绞车、装卸绞车、舷梯(xiántī)装置、舵机系统、舱口盖装置、天幕、栏杆、扶梯、门窗、桅杆、旗杆、防浪堤船底铁零件(全船锌板、海底阀格栅、各种换能器及座板)、天桥装置、甲板管系、货舱管系、各种阀件、通风机、通风管、风栅、箱柜、基座、支架等；(3)内装：冷藏库舾装、厨房设备、房仓铁零件、房间设备及基座、消防设备、上层建筑内务系统管子、空调、通风管等；(4)电装：配电设备、变压器、分电板、接线盒、开关、杆座、集控屏、控制台、岸电箱、灯具、通讯设备、导航设备、报警系统及电线等。2．非托盘对象晶(1)机装：主机、发电机、轴、辅锅炉等大型物件以及仪表、仪表管、管子安装用螺丝、螺帽、垫片；(2)外装及内装：甲板敷料、全船木作、隔热板、家具、仪表及仪表管、螺丝、螺帽等；(3)电装：常用材料，如接头、平垫圈、接线板、支架；消耗品，如石笔、纸柏、银焊丝；无线电工事品，如各种绝缘子、接线铜板；导航工事晶，如导波管、支架等；运转用具，如风速风向仪、SSB无线电话、转速表；船东供应品，如航海装置NNSS。此外，物资供应部门要准备一些常备品以应付设计资料错误和遗漏，以及船东加帐而引起增加工作(gōngzuò)时需配置的一般物资。(三)托盘管理表的编制与配套管理1．合理编制安装程序，编出预备项目表，按阶段安装舾装品的需要进行设计；2．编制托盘管理表，制订(zhìdìng)托盘计划。包括托盘的开工日期及完工日期；3．集配分工，包括舾装件的加工制作，以及舾装件和材料配套；4．配置作业人员，确定施工场所和配备工具、设备；5．组织托盘发放、现场作业和搞好施工反馈工作。第二讲托盘划分一、划分的依据和原则(yuánzé)划分托盘的依据是船舶建造方针。制订建造方针，是从生产角度出发。以现场为中心，全面考虑各厂的各自生产条件以及外界条件下如何使船舶建造提高效率，保证质量，缩短周期。按区域、分工序进行建造安装和不断扩大预舾装是建造方针的重要内容。在建造方针中，对于分段划分，在很大程度决定着托盘的划分。所以，托盘划分的基础是建造方针中的分段划分。托盘划分的原则是：(1)必须按阶段时间划分托盘，同一托盘材料设备，必须同一工序，同一安装阶段也就是说，不允许不同(bùtónɡ)安装阶段的材料设备置于一个托盘；(2)必须按安装位置划分托盘，同一托盘的材料设备，必须是同一安装区域；(3)必须按安装顺序划分托盘，托盘必须按安装先后进行划分；(4)必须技工作量大小划分托盘．原则上以每个托盘为两个工人一周的工作量来确定。二、划分方法(一)按安装阶段划分、首先，根据舾装工程各阶段的特点，将整个(zhěnggè)舾装工程划分为单元组装、分段预装、总段预装，船内舾装四个工艺阶段。前三个工艺阶段属地面舾装。托盘划分就要求按不同的工艺阶段并配以一定的托盘阶段代号。例如：(二)按安装位置划分按安装阶段划分后若作为单一托盘(tuōpán)，则一个托盘(tuōpán)的舾装件很多，所以，必须按其安装的具体位置再进行划分，并根据各托盘(tuōpán)的特点，分别用分段名，区域号或设备号在托盘(tuōpán)名上表示清楚。这里，有必要说明一下设