最新【精品】范文参考文献专业论文对电力企业财务管理信息化的探讨对电力企业财务管理信息化的探讨【摘要】随着我国电力体制改革的逐步深入,电力企业所面临的形势同过去有了极大的不同,新形势也要求电力企业的财务管理加强信息化建设。简要探讨了当前电力企业信息化建设的现状、存在的问题,并针对今后电力企业信息化建设提出了自己的几点看法。【关键字】电力企业，财务管理，信息化中图分类号：C29文献标识码：A文章编号：一．前言电力行业与国民的生产生活息息相关，可以说是国民经济发展的命脉，是推动社会可持续发展的重要角色，所以电力企业的发展必须予以重视，电力企业要想持续良好的发展，企业的财务管理工作就必须不断进行改革更新。从我国电力企业的财务管理工作来看，国家电网公司在EPR成功上线后，又及时的根据社会条件的变化和科学技术的发展，推出了财务管理系统，所以，国家对电力企业的财务管理工作一直都是相当重视的，但是时代在发展，科技的更新速度是惊人的，所以2010年，国家电网公司大力推行财务集约化管理，也对财务信息化管理水平提出了更多更高的要求，这对促进电力企业进行财务管理工作，实现有序、优良、持续发展是有着重要的意义。二．电力企业财务管理信息化的必要性电力行业作为国家重要的能源部门之一，其财务信息化的建设在我国众多行业中相对起步较早。从20世纪80年代初期开始，经过二十几年的探索和发展，形成今天电力行业所独有的会计电算化模式，为我国电力企业的建设和发展做出了巨大的贡献。在这其中，财务的管理信息系统是电力企业进行财务管理工作的重要组成部分。它是以独立核算单位为主体，以企业经济业务为对象，对企业经营活动信息进行收集、处理、分析和控制的计算机信息处理系统。当前，我国网络技术、电子信息和通信技术的快速发展，以及现代化管理系统的核心，即预算控制和目标管理等方面的发展，已经使得原来的传统的财务电算化管理信息系统已经不再能够满足企业的需要，企业的发展目标和要求使其需要更健全、更完善的财务管理信息系统，一个集会计核算、财务管理与经营管理融为一体的财务管理信息系统。三．目前电力企业财务管理信息化现状及存在的问题1、电力企业财务管理信息化的现状随着厂网分离、资产重组、竞价上网、区域联网等一系列的改革进程，电力企业进入空前的大竞争、大发展时代。然而当前电力企业财务管理信息化发展却是情况迥然：有的企业只是初步实现了财务电算化管理。财务管理信息对决策的影响很小；有的企业只是实现了财务、物资的部门链接，提高了工作效率，财务管理信息对高层决策的影响不大；有的企业初步实现了财务、物资、生产各部门的信息集成，并在企业内部建立了局域网，财务管理信息对决策起到了一定作用，但作用不是很明显。由此可见，大部分电力企业的财务管理信息化发展仍然滞后，财务管理信息对提高电力企业管理效率和经济效益、增强决策有用性起到的作用并不是很明显。2、电力企业财务管理信息化存在的问题（一）对目前企业财务管理信息化的发展阶段存在认识误区目前在许多电力企业中，我们可以看到他们对财务管理信息化建设的发展阶段是存在认识误区的，还停留在以往的电算化管理阶段，认为企业的财务管理目标只要达到电算化管理的程度就足够了，对现代化的财务管理系统没有足够的认识和了解，没有跟上社会科技发展的速度，没有认识到实现财务的信息化管理对企业的重要作用。一般来说，企业的财务管理信息化要经过以下几个步骤，分为三个发展阶段，分别是：第一阶段：使用单机会计电算化软件；第二个阶段：在企业内部建立局域网。运用统一的网络财务软件：第三阶段：企业内外流程一体化应用层次。（二）企业财务管理基础工作薄弱，财务管理信息化发展滞后，会计信息失真。难以为科学决策提供依据当前许多电力企业的财务管理基础工作仍很薄弱，部分企业生产自动化、信息化水平低。不能准确提供完整的实物信息，企业对信息的监控体系不尽完善，致使会计信息失真（三）财务管理信息化从业人员综合素质不高目前．电力企业里的财务管理人员很多。对会计业务也很精通，可是精通计算机知识的人员却不多，一部分是“半路出家”的信息化会计人员，对计算机知识的了解有限，另外，一些计算机专业人员对会计知识又比较贫乏。四．加强电力企业财务管理信息化建设的思路和措施1、消除认识误区，树立企业财务管理信息化新理念在知识经济时代瞬息万变的形势下，企业之间的竞争主要是信息流的竞争，谁能够迅速地获取更多有价值的信息并作出及时正确的反应，谁就能在竞争中抢得主动权。信息流成为了企业的生命线。这就要求企业树立财务管理信息化新理念，加快实现企业财务管理工作全面管信息化的发展进程。2、完善企业管理制度，培养企业财务管理人才企业在发展的过程中，必须要高度重视管理制度的制定，它关系着整个企业管理工作的正常进行，所以，电力