继保自动化班上半年工作总结及下半年工作安排我班按照变电一部2011年工作思路，以南网方略为统领，贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，全力创先，强化管理，抓培训，抓基层，抓现场，较好地完成上半年的安全生产任务。现就针对上半年的工作，总结如下。一、主要指标及完成情况上半年，我班共完成工单300项，管理类91项，检修单209项，试验单75项，缺陷单134项，其中保护消缺76项，直流系统消缺58项，保护定检32项，直流系统定检43项，工作票方面，一种票40张，二种票82张，共计122张，合格率为100%。二、上半年重点工作完成情况1、加快安全生产风险管理与规范化同步建设步伐，形成长效运作机制A、继续强化班员现场安全意识我班始终坚持两个“杜绝”、两个“确保”，杜绝人身重伤及以上事故，杜绝认为责任事故，确保电网安全稳定，确保供电安全可靠。我们通过对各种事故通报和安全简报的学习和讨论，对具体事故的预想，对各类文件精神的学习贯彻，进一步强化了班员的安全意识。我班坚持严格执行工作票及作业表单制度，无论工作多忙都必须坚持每天开展班前班后会，到达工作现场后，工作开工前由工作负责人集中所有工作成员对现场安全措施进行分析讲解，真正把安全重点前移，从而减少安全风险。B、积极推进现场标准化作业、安风体系建设进程我班认真编写现场作业表单，深入细化分析具体工作危险点，编写试验方法和注意事项，有效地指导了现场工作。现场作业时严格执行现场作业表单，确保有据可依，有据必依。我班积极推进安风体系建设，将安风体系建设落实到工作实处，从自身抓起，从细节抓起，确保安风体系建设与各项安全生产工作有机结合，做到安全生产风险可控、在控。C、不断深化班组规范化建设充分利用局生产管理数据整合与集中应用系统管理好班务。录入所管辖站的设备台帐和原始数据，做到日常安全生产工作所需资料正确无误。人人都是班长助理模式继续推广。该模式在很大程度地提高了每一班员的工作责任心，让每个班员都参与到班组管理里面，各司其职。结合局创先的机遇，对继保专业实施细则进行讨论，重新调整人员分工，力求充分发挥班员的自主能力，提高了班组的整体实力。随着班组规范化制度落地的刚性执行，班组制定了班组日常管理作业表单，明晰“谁每月该做什么”，使班组日常工作落实到个人。2、全面提高安全管理水平，杜绝人身伤亡和误操作事故A、认真做好设备定检及见证工作上半年我班的保护定检工作包括220kV主变保护全检、110kV主变保护全检、220kV线路保护定检、110kV线路保护定检、10kV线路保护定检、10kV电容器保护定检共29项，14套直流系统定检共28项。在定检过程中，我班认真编写现场作业表单，严格按现场作业表单执行，积极做好对施工单位的现场管理，规范其作业流程。我们预先按照停电检修计划，对需定检设备所存在缺陷提前进行分析，主动向上级领导反应，准备备件和处理方案，结合设备停电，做好设备消缺，从而减少设备停电检修，提高工作效率。在定检过程中，我们积极发现设备所存在的缺陷，积极准备备件，及时消缺，保证设备可靠运行。B、认真落实反措执行我班一直注重学习反措文件，对于上级下发的反措文件，我班都及时组织学习讨论，认真研究，并结合现场实际编制反措实施方案与现场作业指导书，对反措实施过程中的风险进行正确评估，并做好预控措施，将反措项目落实到实处。上半年我班主要进行220kV白玉站、220kV葵湖站线路开关闭锁电源双重化等反措工作，在实施过程中，我班组织技术骨干进行认真讨论分析，充分考虑施工过程中的可能存在的各种危险点与危险源，做好各项风险控制措施，将风险降至最低，最终保证反措工作安全、可靠、顺利完成，保证供电可靠性。C、做好工程验收，加强现场监控我班上半年主要工程有：500kV东莞站STATCOM直流系统改造工程、110kV大窝站新增＃2＃4电容器验收、220kV白玉站新增微机五防改造工程验收、220kV葵湖站、220kV白玉站线路开关闭锁电源双重化验收工程。每个工程都指定专人负责，从图纸审查开始，到施工方案的审核，到制定详细的验收方案和验收作业表单，准备充分，有据可查。在施工验收过程中及时反应验收中发现问题，做好各方面得沟通协调工作，重视现场标识验收，重视工程图纸管理及设备台账建立，为投运后的设备维护打下坚实的基础。D、认真做好直流维护工作上半年直流方面主要专业巡查及消缺工作。缺陷方面，主要集中在充电机模块及监测仪故障，其主要原因设备运行时间长，设备老化引起。特别是风险较大的负荷转移工作，做好现场调查，严格对施工方案审查，对转移时可能出现的直流失电做好相关的预防措施，减少将对运行设备影响。F、积极开展设备缺陷处理和分析工作上半年我班由专人负责缺陷管理，及时跟踪生产管理系统上报缺陷