最新【精品】范文参考文献专业论文浅析工程项目成本控制与管理浅析工程项目成本控制与管理摘要：在市场经济的体制下,随着社会的飞速发展,经济的快速增长,施工企业竞争日趋激烈,获利空间越来越小。利润是施工企业生存和发展的基础和前提,为使施工企业长远的发展下去,就必须加强项目的成本管理,采取各种有效的成本控制措施,降低项目成本,提高项目经济效益。关键词：工程项目成本控制管理Abstract:WiththerapiddevelopmentofChina'seconomy,andtoimprovethecityandpeople'slifelevel,theenergyproblemhasbecomeaglobalproblemthatcan'tbeavoidedtohumandevelopment;energyconservationtoachievesustainabledevelopmenthasbecometheconsensusofallcountries.Formostofourexistingbuildingsareofhighenergyconsumptionconstruction,rehabilitationofexistingbuildingsforenergyefficiencyisoneofthefocusoftheworkofenergy-savingemissionreductioninchina.Architecturaldesignofenergy-savingbuildingdesignmeaningofenvironmentalprotection,energysavingandenvironmentalprotectionandthemeasuresofenergysavingandenvironmentalprotectionbuildingdesignanalysis.Keywords:energysaving;electricaldesign;energy-savingdesign中图分类号：F406.72文献标识码：A文章编号：引言工程项目成本的管理是项目管理的核心部分。工程项目目标成本是公司基于产品定位和当前市场成本水平而预先确定的成本控制标杆。项目成本管理是在保证满足工程质量、工期和合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，根据计划成本、成本管理和成本控制等实现预定的成本目标，尽可能地降低成本的一种管理活动，它主要通过技术方案、经济核算和施工管理活动达到预定目标，实现盈利的目的。因此，施工企业必须对工程项目成本实施管理，旨在通过这些措施的实施,能够加强施工企业的成本管理,增强企业竞争力和提高经济效益。1工程项目成本控制在市场经济中，成本的控制不仅在于项目的控制中，而且在整个项目管理以至于整个建筑工程管理中都有着重要的地位，企业盈利通常是通过项目的经济效益即项目的最大化和成本的最小化来实现的，对于建筑企业单位，在确定了合同价格后，它的经济目标就完全通过成本来控制了。由此可见，在实际施工中，若忽视成本控制，将成本处于失控状态，只有工程结束后，才知道实际成本支出，这时已无法对损失进行弥补。因此，建筑项目的成本控制是非常重要的。2成本管理存在的问题在项目成本管理中，公司级管什么，项目部管什么，责任不明确，虽然企业要求项目部要做到先算后做，但实际上经常是干了后算或边干边算。虽然项目部都配有预结算人员，但责任不落实，工作不到位，财务、材料、合同、计划统计等部门工作脱节，有预算无核算，大部分无项目经济分析比较，没有具体的节超建议和措施，即使能从结算上反映项目盈亏，但弄不清盈亏原因。尤其是有些管理人员受传统观念影响，成本管理意识不强，缺乏法律意识、责任意识，把“业主一总包”关系理解为建设单位与施工单位双方友好合作关系，没有合同观念、经济意识，或者因没较大切身利益关系，要钱不着急；有的虽然意识到要找建设单位办理签证手续，但遇到建设单位不愿签或有意拖的情况，无及时采取措施，干完了活甚至多干了活因无完善必要手续和证据而收不回工程款。随着经济的快速发展，建设工程项目及固定资产投资规模的增长，工程建设中的弄虚作假、偷工减料、违归操作、恶性竞争等不良行为和不规范问题仍屡屡发生，如江苏宁波大桥质量事故、重庆綦江彩虹桥垮塌事故等，这些事故严重地影响了国家经济建设的顺利发展，给国家和人民造成极大损害。工程项目都有其特定的工期要求，保证工期往往会引起成本的变化。有些施工企业对工期成本的重视不够，特别是对工期与成本的关系很少进行深入研究，盲目地赶工期要进度，势必造成工程成本的额外增加。天气、地理环境等各项外在因素往往更加使得工期的不确定，而在项目管理中，忽略、忽视了这些因素所带来的对