您的朋友跨栏赛冠军刘翔的启示中国小子震惊世界成功的背后是多少年的平凡、寂寞一、平凡向左，平庸向右1、寻找非凡的男人……“阿混”一族巴哥岛的沥青湖3、有些成功不能复制4、在平凡的岗位上拒绝平庸平庸综合症的9大心态4．非黑即白他们眼中的世界非黑即白，他们相信一切事物都应该有标准答案。他们总是觉得自己在捍卫信念、坚持原则。企业对这种人的容忍度正在降低，因为很难有人跟他们相处。5．杞人忧天他们是典型的悲观主义者，杞人忧天。采取行动之前，他会想象一切负面的结果，感到焦虑不安。这种人担任主管，会因为害怕承担风险而遇事拖延，进退维谷。6．迷茫无措他们觉得自己失去了方向，“我走的路到底对不对？”他们这样怀疑。他们觉得有空虚感，自己的角色可有可无，跟不上趟，没有归属感。7．得过且过这种人的毛病不在于做不好工作，而在于不能充分发挥自己的潜能。在他们用心时，他们的工作是一流的，但他们认为不管自己如何努力也无法改变现状。他们的处事态度开始变的像伴娘一样，既不想喧宾夺主，也不想发挥主动性，得过且过。8．仇视上司这种人在工作上很能干，表现也很好，他们有足够的自信，甚至说是自信过了头。他们看不起同事也怀疑上司的能力，出于嫉妒或别的原因他们总是以敌视的态度与人相处，故意刁难上司，与每个人都有点意见冲突。9．满腹牢骚一边埋头工作，一边对工作不满意；一边完成任务，一边愁眉苦脸。让人总觉得他们处于被动。爱发牢骚的人往往上司认为他们是在制造混乱、干扰工作，结果永远没有升级、加薪的机会。他们不能正确处理自己和他人的关系，缺乏自信心，从而使主观能动性受到挫伤。你砌的是墙还是理念，完全取决于你的心态敲锤的故事标准化1、管理的关键是理规则：程序、制度程序比制度更重要程序需要训练制度可不学习3、设计风纪扣三、职业化训练远离平庸“压力”下工作的“习惯”“认同”中工作的“心态”“规则”下工作的“意识”您是称职的队员吗？团队队员的风格雷鲍夫法则：5、接受命令的4个步骤每天问一遍：是你解决了问题，还是你成为了问题的一部分？蝴蝶脱茧五、全员自我管理意识3、管理者不可游离于管理之外高管不要与下属夺权管理者是员工的标杆职业化训练是最重要的人性化管理合理的要求是训练，不合理的要求是磨练把小事做细，把细事做透平凡的招式练到极致就是“绝招”做事不贪大，做人不计小世界上出现的一半错误得归因于那些想要显得重要的人治一种病症的药是好药，治多种病症的药是去痛片，包治百病的药是假药，药到病除的药是毒药。没有英雄的国家是不幸的。不，需要英雄的国家是不幸的。