编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第页共NUMPAGES35页第PAGE\*MERGEFORMAT35页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT35页孔雀城大学里项目计划书编制人：编制时间：2014年12月目录1、项目部组织机构图2、相关管理流程图3、人员配备及职责4、管理人员考核机制5、合同管理6、资金管理7、采购管理8、施工班组人员管理9、进度计划管理第一章项目部组织机构图项目经理生产经理后勤管理材料采购安全经理技术总工核算员统计员安全主管安全员安全员技术主管质检员测量员库管员（出）库管员（进）施工员施工员技术员第二章相关管理流程图材料、库房管理流程材料入库（进库员、出库员）填写收料单（当天）材料统计（后勤）大型材料通知栋号长确定材料堆放位置质检员验收（主管/楼号质检员）库管办理出库手续，当日必须完成。接收人（各提料人签字，必须按照提料单数量、规格、型号进行提取）小型材料入库指定存放位置（进库员、出库员）填写出库单（当日）提料人提货（各提料人签字，必须按照提料单数量、规格、型号进行提取）第三章人员配备及职责3.1、人员配备及分管范围3.1.1、项目经理1名：整个项目工程。3.1.2、生产经理1名：施工现场的生产质量、进度及安全文明施工。3.1.3、技术总工1名：3.1.4、技术负责人1名：3.1.5、区段长2名3.1.6、技术主管1名：3.1.7、技术员3名：3.1.8、质检员5名：3.1.9、安全主管1名；3.1.10、安全员2名；3.1.11、采购1名：3.1.12、库管2名：3.1.13、后勤负责1名：3.1.14、后勤2名：3.2、工作职责3.2.1、项目经理职责：1、在公司领导下，按照国家法律法规、相关的规范代表公司对项目进行全面管理，组建项目管理部，制定项目管理规章制度，落实项目管理责任制及绩效考核机制，是项目管理第一责任人。2、负责制定项目质量、进度、安全、成本等各项目标，将目标分解并组织考核。3、负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，监督办理工程设计HYPERLINK"http://baike.baidu.com/view/409443.htm"\t"_blank"变更、概预算调整、索赔等有关工作。4、负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理。5、严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，经济分析与核算。监督办理工程拨款申请，审批劳务人工费和管理人员工资,监督劳务分包费用的发放。6、组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施，并向公司领导及上级主管部门报告计划的实施情况，组织编制年度工作总结。7、组织质量、安全文明施工检查，落实安全文明施工措施费。8、参加建设单位、监理单位及公司召开的会议，定期组织项目部召开专题会议。参加对重大质量事故、重大安全事故的调查处理。9、组织人员审查竣工资料，参加分部工程、单位工程竣工验收。10、负责起草、签订与工程相关的合同及甲供材料、设备供货合同，组织与承包商、供应商进行合同洽谈、队伍考察等工作。11、负责协调工程建设相关各方的业务关系，负责处理现场突发的有关重大问题。12、制定员工培训计划并组织落实，实行绩效考核机制，及时兑现考核成果。3.2.2、生产经理职责：1、在项目经理的领导下，负责主持现场质量、安全生产、进度、文明施工、成本管理、环境、职业健康管理工作，是施工现场生产工作的主要负责人。2、负责施工前的各项准备工作，包括临建搭设、现场准备，配备办公设备、交通设备等后勤保障工作。3、落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准，负责施工现场的安全生产及文明施工工作。参与重大危险源的识别与评价，组织安全防护设施和设备的验收，组织对重大隐患的处理，组织应急预案的演练。4、参与施工过程质量控制，监督工程质量缺陷的处理。5、组织施工进度计划的落实，主持召开项目生产、安全会议，科学组织人力、材料、机械设备。6、审批材料计划，审核劳务分包费的拨付及结算。7、配合有关部门的检查、监督和指导，并对检查出来问题负责限期整改。参与对施工管理人员及班组的考核工作。8、负责处理施工期间与甲方、监理和其他单位的关系，负责