2014年度评优方案一、目的：为发扬公司“责任、分享、快乐、学习、成长”的文化理念，为下阶段公司和团队进步树立良好的正面形象，通过表彰和鼓励在一年中取得优异成绩，为公司和团队做出一定贡献的个人和团队，营造积极进取的学习氛围，增强团队的向心力和凝聚力。二、基本原则实事求是、严肃认真、公平公正三、参评资格1、公司在职员工、各部门及各项目团队参选基本条件：、全年累计迟到、早退不超过6次，累计病假、事假不超过7天，无旷工行为。、全年无客户（含内部、甲方、终端客户）投诉。奖项设置（个人奖可以重复参选）序号奖项名额评选标准参选对象1优秀员工5遵章守纪、敬业精神方面：无任何不良记录，堪为学习的典范;业绩突出，岗位技能过硬，富有团队协作精神和集体观念；高度认可公司的企业文化，获得公司和同事的高度认可，在团队建设中发挥了积极的促进和代表性作用。全体在职员工2新人进步奖2遵章守纪、爱岗敬业，服从管理，团队意识强;个人专业技能过硬，能在短期内快速掌握工作流程，在同期员工中业绩表现突出，受到公司和团队的高度认可；在工作中积极主动，具有一定的领悟能力和学习能力，受到同事的一致好评。2014年7月1日后入职员工3金牌置业顾问1遵章守纪、爱岗敬业，服从管理，团队意识强;个人专业技能全面、大局观念强，在工作中积极主动，受到公司及同事一致认可；全年个人至少获得3次以上销冠，全年个人销售总业绩（签约总金额）居于所有员工前两名；全体在职销售人员4精英团队奖1团队所有成员遵章守纪、爱岗敬业，服从公司管理，落实公司战略意识强，与公司要求保持高度一致；团队全年无甲方投诉，无客户投诉、受到甲方领导和客户的高度认可和表扬；团队所有成员个人技能全面，大局观念强，有较强的团队精神，团队合作的氛围融洽，在困难和竞争面前能持续保持积极的工作热情，为公司创造了一定的经济利益。以项目团队为参评单位六、评选程序各项目负责人根据评优方案，组织内部评选各项目负责人填写优秀人员评优表1月28日报行政人事部1月29日公司评审小组讨论并初步确定获选人员1月31日评定小组与项目负责人沟通并最终确定获奖人员人事部备档2月9日年会公布表彰七、评审小组成员行政人事部2015年1月26日5771001803090012095579036822859633082577100180309001238657613739973576069657710018030900135945780775799025155125771001803090012387577164982601818051577100180309001213857213119215891832657710018030900123595790368223610760535771001803090012356576135286143791742577100180309001235557508786970469327917088100343355274101229944325833379170881003433552751018667329388320081708810034335610710158115250150052217088100343356108101000180059871732170881003433542951010741941426870171708810034335618410187866086962880217088100343356185101775831174086674170881003433561091010860143735728461708810034335611010115220721601491617088100343355237101027041605702709170881003433552381012293648614254141708810034335616910186220440263571817088100343354928101760654089788804