住宅楼楼道分户水表保温工程.docx
上传人:13****88 上传时间:2024-09-14 格式:DOCX 页数:37 大小:58KB 金币:6 举报 版权申诉
预览加载中,请您耐心等待几秒...

住宅楼楼道分户水表保温工程.docx

住宅楼楼道分户水表保温工程.docx

预览

免费试读已结束,剩余 27 页请下载文档后查看

6 金币

下载此文档

如果您无法下载资料,请参考说明:

1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币

2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费

3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开

编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第页共NUMPAGES37页第PAGE\*MERGEFORMAT37页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT37页生活区住宅楼楼道分户水表保温工程施工方案平朔建筑工程公司2013年9月15日生活区住宅楼楼道分户水表保温工程施工方案编制根据:1、根据生活区住宅楼楼道分户水表保温工程技术文件,结合现场实际情况编制该工程施工组织设计。2、技术要求:严厉按照国家及行业有关施工、验收标准履行。本工程履行的次要规范及标准如下:《建筑工程统一质量验收统一标准》(GB50300-2001)《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204-2002)《砌体工程施工质量验收规范》(GB50203-2002)《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)未明确事宜,按国家颁布最新法律法规履行。第一章工程概况本工程为生活区住宅楼楼道分户水表保温工程,根据技术文件规定,具体内容:1、生活区住宅楼内封堵管道井上方通风口(原垃圾道通风口),其中五区148个、六区117个、七区70个、二区10个,共计封堵345个。采用25吨汽车吊配合人工上料封堵45天。通风口尺寸为30cm×80cm,封堵材料为相应尺寸80mm厚沥青沥青玻璃板板,外挂钢丝网,抹抗裂砂浆,刮水泥腻子三遍,刷相应色彩外墙涂料,通风口封闭完全,外观与墙面平齐,色彩与外墙相同。封堵时搭设吊篮脚手架高20.5m,宽4.5m。2、住宅楼内封堵水表箱与管道竖井之间的联络通道(仅封堵1-4层表箱),五区封堵592个、六区封堵492个,二区封堵84个、合计1168个。表箱规格1200mm×200mm×80mm,采用阻燃型聚氨酯发泡剂封堵,封堵时应加夹板(两边采用1mm厚彩板),使泡沫密实有效,并对阀门、水表等采取保护措施。水表箱下部用M7.5水泥砂浆砌砖长1.5m,宽200mm,高200mm,1:2水泥砂浆抹灰,箱内加装不锈钢插销2个。表箱施工材料均需人工背运。3、水表箱(1.5m×1.2m×0.2m)铝塑板破损开裂,需拆除、恢复铝塑板,缝隙用阻燃聚氨酯封堵共计300个。4、七区共计更换125个楼道窗户,规格1.5m×1.2m。采用塑钢推拉式、双层玻璃板,窗口安装完毕后,先用聚氨酯泡沫填充后,再用水泥砂浆抹面。每个窗户搭设双排脚手架3m×3m。第二章施工条件2.1工程所处位置交通方便,有益于物资、设备供应。2.2我公司有丰富的类似工程施工经验,完全有能力保证该工程优秀高效完成。第三章施工组织机构及工程管理目标3.1施工组织机构根据本工程的特点,将该工程列为我公司重点工程,成立工程项目经理部,并派承建过同类工程有成熟经验的项目经理、项目技术负责人、项目副经理及工程管理人员组建项目部,配备有类似工程施工经验的专业班组。项目经理部设项目经理一位,对工程全面负责;设项目总工程师一位,负责现场施工技术管理工作及项目质量体系的建立与运转;设副经理两名,协助项目经理具体负责施工生产。项目经理部设工程部、质安部、材料部、经营部、综合办等本能机能部门,具体负责工程技术、施工现场管理、生产调度、安全管理、质检验、设备管理、物资供应、经营财务,并对业主和政府部门的关系进行调和联络、信息沟通,同时负责对外抽象宣扬等方面的工作。项目组织机构详见“项目组织机构框图”3.2质量目标保证合格。3.3安全生产文明施工目标杜绝严重事故,轻伤事故率小于1.5‰,创安全文明生产工地。第四章施工部署4.1施工组织与调和4.1.1人力组织我们在研讨了本工程的施工特点以后,除选择了项目班子成员外,还选派抽调技术成熟、组织周密,有同类工程施工经验的作业班组,确保工程如期竣工。4.1.2机具组织根据工程需求,组织落实测量、检验、试验设备,经技术监督局检验合格后进场,其他设备经有关部门检验合格后进场。4.2施工预备4.2.1现场交接预备进入现场前,须对现场实况进行交接,对现场的平面和竖向控制点、场地轴线、标高等与设计要求是否相符进行复验,并办理相应的手续。4.2.2技术预备1)编制施工组织设计和施工方案,报甲方和监理审批。4.2.3机具预备根据施工需求,本工程拟投入的施工机械及检测仪器详见附表。4.2.4物资预备周转材料及工程消耗材料,要先落实货源,充分考虑施工工期,再按计划采购、供应,陆续进场。4.2.5人员预备项目管理班子在开工前进入现场,带领部分工人,搭建临时设施,布设临时水电通讯线路,为后续人员进入现场创造条件,为开工作好前期预备。施工人员随着施工进度的需求而分批陆续进入现场。第五章施工进度计划和工期保证措施5.1施工进