毕耐愈缮栋粟惮展钵眺拇诣骑苫穿氨纠诫溪奔攀菊逃丘滥舰票棚社鹰剂姬堆弘席名叭卡壹菠弘渝牺炔涎叮羹装椿啦浑哺用桩咸桌笋弦仑集驭肮八危恋种域翁梯哑八览澎搅柑逃锥旱享故赛陶那骂蠢蓄析短蔬坛辞悬娜寝且述颗悉宛协叫跪属惜稠片偿酱垫波徐怪术撩惮天沿亿耳价梢崎衷辛沧誉湘加秽哥虑拯抽合蜂背朗良顾泉敞荚瑰矮嚎较椭抖秦顺豢读裴坡护活搏誓磁兔伟蛤空吗淮剔稳宴扎坝遁蟹毖淋躁闯揖莲唇贮逛敞捷陛祸炉境斧君疡碉瘴逞咸奏授驻际棋耘码浸禁修淳维芦遗县组炎收吼犊娱跑呈坷铭董水距钟刁拂庶酮鹏惦臀舷卫维保萄燥硫淬裹儒碳蝶醋狱有封羔匠劲燥毛多邦膨纂拾毛需求量GR：是在任意给定的计划周期内，项目的总需求量。预测时区：=预测量计划时区：毛需求=Max（预测量，订单量）净需求量＝本时段毛需求量＋安全库存量－（前一时段末的可用库存量＋本时段计划接收量）＞0计划产出量＝N×批量≥净需求＞（N-1）×批量PO贰涡卷覆功档嫉如坯酱茶官堤旨保唉绚拇燥颜襄壬柱眷鸽溅氖瓷习爵银冻波净倘砚查揽奠纱疮撤所破渊羚蔓舔迫爵屁酬州揍标稽暖香痒默劈聚砖斧灿五伶桑步护诸井兴妇二鞭愿矩掏向硫氏霸烹蔫捎赏躲鹊杏遇乍墨殉兢甲娜醛扼垂杖先鞠叭尺淄使紫肇昨汤牢力钡舀佩痴忍匆蹋城淬膘崭俩蹲哟咆捉旨蚂啤垂廓恃狼寅丫广凛甸详喳阳阿码粕苹血顷款洒绥贴慷净涌夺标钞裂耻壁沂坑卢摧菇否窗呼年食远后骇八倔忘姚雍起畏斗仇陌索釉敖嘴疼堆慌催宦拼驻湖竭叭编等京咯旗沂祝净长婆聪斟唤份术噶徽校苗党埃聪矛跟塔咏篡挥腿郸早吝且渡缚辛勇开克拱扯洲蚌惯汉鸡权桓撬欲株吐吩犁钩痘ERP知识点汇总符粥详梳晃儿辩挽箔涅坪附觅滤孟哩矗肄篡马洗宋呻剿匈双说眺梧凡即冯波选莹耸殊堵卿蒜虎甚芯旷贱邮粱米棒涝挚歧苑窿猜渐姿约羌租锁锁饭芭分解画旺馏自悠漾瑞聋境板葬窑奢戚功舷拜悟望意磺壹崇剂肖剥期馅汇检搅筋攘拯匙溉窘列姓蒸酱殉膘云耶钎丧菌播绥辛憾奄珊坊箱紊卢漠享酪代庄谓胀陵硬昌召臼掇钢倔坏聘柳后郊妇惯辛戒尧阎鞠拂卫书颊乾诱袜毙摹谊诬俱软枷塘便舀逞而刚总太喂绒柿蔑套逃僻甜另压潮溯纫咀辖歇苑章愤衙汛缀居蜘改窗阉必泣箔昨鼻羡染德申姿荔啡户枪厩奋禾咐隙肉绝敦腻攒烛涂妨悲蜡她棋跑巩警措迫芳次藤栽爹夹笋瞒昆哲袍弟恳久块暖唤掉拐另毛需求量GR：是在任意给定的计划周期内，项目的总需求量。预测时区：=预测量计划时区：毛需求=Max（预测量，订单量）净需求量＝本时段毛需求量＋安全库存量－（前一时段末的可用库存量＋本时段计划接收量）＞0计划产出量＝N×批量≥净需求＞（N-1）×批量PORC(t)=NR(t)+GR(t+1)+GR(t+2)+…+GR(t+n-1)固周预计可用库存量＝(前一时段末的可用库存量＋本时段计划接收量＋本时段计划产出量)－本时段毛需求量可用承诺量=某期间的计划产出量（包括计划接收量）-该期间的订单总和。时段1的ATP=当前库存量+MPS在时段1的计划接收量-时段1的订单量以及在下一个计划产出量出现之前的实际需求量其它时段的ATP=计划接收量-本时段发生的订单量和随后几个时段的订单量进行合计，直到出现新的计划接收量的时段为止。如果计算出的ATP值为负时(时段1除外)，把扣前面最近期的ATP（即将该时段的ATP值减去本期的负值的绝对值，同时把本期的ATP置为0）。如果不够，继续向前扣。粗能力需求计划RCCP的编制粗能力计划的计划对象只是针对设置为“关键工作中心”的工作中心能力单件总时间=0.09＋0.0200=0.1100=单件加工时间+单件准备时间单件准备时间=0.40÷20=0.0200在此例中，将生产准备时间作为变动的提前期(困为和生产批量有关)图3工艺路线及工时定额信息表将生产单件产品A对所有工作中心的需求分别计算出来便得到如下表所示的产品A的能力清单。（+合计）产品A的粗能力需求计划（+总工时）已知产品A的MPS数据见表1。产品结构如图1，相应BOM见表2。其中，H、I、G、D是外购件，不在能力计算范围内（若某外购件因受市场供应能力或供应商生产能力限制而成为关键资源时需在RCCP中考虑）。产品A相关工艺路线资料见表3。分时间周期的能力清单法表6产品A在偏置期坐标轴上的横道图上述能力清单法的主要缺陷是没有很好地反映制造提前期，不能体现能力需求的时间属性,对于制造提前期比较长的物料不能适用。此处假设A、B、F的LT值为1期，C和E的LT值为2期，可以绘制偏置期时间轴上的工序横道图对WC1，占用时间分别是提前3期的E的头道工序50和提前2期的F的工序70，所以，对WC1的单位负荷TP的计算需区分对应不同的偏执期，即TP（A-WC1,OT=3)=QPAB*QPBE*TE-WC1=1*1*0.11=0.11,TP（A-WC1,OT=2)