跨国公司在华并购初探的开题报告一、选题背景和意义随着全球经济的不断发展和贸易自由化政策的普及，越来越多的跨国公司（MNCs）开始涉足到中国市场，并寻求在当地通过并购等方式进行业务拓展。尤其是随着中国经济的快速增长和市场的逐步开放，越来越多的跨国公司选择通过并购等方式进入中国市场，以获得更高的收益和更广的市场份额。然而，跨国公司在中国并购也面临着许多挑战和难点，如文化冲突、法律体系不同等。因此，研究跨国公司在中国并购的实际情况和对策，对各类企业和相关管理者具有重要的参考意义。二、研究问题和目标本研究拟从以下几个方面展开探讨：1.跨国公司在中国并购的实际情况及其特点。2.分析跨国公司在中国并购过程中所遇到的难点和挑战。3.探讨跨国公司在中国并购中可能出现的文化冲突，并分析其产生的原因和解决方法。4.分析跨国公司在中国并购中所面临的审批制度不同、法律法规不同带来的影响，提出相应的应对措施。5.对于跨国公司在中国并购中的成功案例进行分析总结，并提出相关的启示和建议。通过以上研究，本文旨在为跨国公司在中国的并购提供实际和可行的解决方案，以提高跨国公司在中国并购的成功率和效率。三、研究方法和数据来源本文主要采用文献综述和案例研究两种研究方法。在文献综述的基础上，收集相关的案例数据，并通过案例分析的方法，深入分析跨国公司在中国并购中的成功案例和失败案例。本研究所采用的数据主要来源于企业财务报告、咨询机构报告、学术研究论文和互联网公开信息等。四、预期结果通过对跨国公司在中国并购的实际情况、难点和挑战、文化冲突、审批制度等问题进行探讨和分析，预期本文能够得出以下一些结论和启示：1.在跨国公司在中国并购过程中，要重视文化差异，建立和谐的企业文化，以促进企业并购的顺利进行。2.跨国公司在中国并购中要注重政策和法律环境的熟悉与合规操作，以降低法律风险。3.要通过充分的市场调研和尽职调查，提高企业并购的成功率和效率。4.跨国公司在中国并购过程中，要重视人力资源管理，将并购后人力资源整合工作纳入到企业战略。5.企业并购一定要坚持人性化，以便于在实践中推出并购负责人的中坚队伍，提高并购成功的几率。五、论文框架1.引言2.跨国公司在中国并购的实际情况和特点3.跨国公司在中国并购过程中遇到的难点和挑战4.跨国公司在中国并购中可能出现的文化冲突及其解决方法5.跨国公司在中国并购中所面临的审批制度不同、法律法规不同带来的影响，提出相应的应对措施6.跨国公司在中国并购中的成功案例分析与总结7.结论及启示六、论文进度安排1.通过文献综述和研究现有案例进行资料收集和整理（完成时间：2021年5月-2021年6月）。2.针对相关出现的问题进行深入分析（完成时间：2021年7月-2021年8月）。3.撰写论文（完成时间：2021年9月-2021年10月）。4.修改和定稿（完成时间：2021年11月-2021年12月）。七、参考文献[1]周志生,孟广平,窦光权.跨国并购经验与反思[J].中国科技论文,2018,13(23):9-12.[2]何刚伟.中国并购的文化差异对跨国并购的影响——以爱迪生案为例[J].国际贸易问题,2018,24(6):50-53.[3]潘阳,欧阳剑勇.跨国并购的文化冲突及其应对策略[J].国际贸易问题,2017,23(1):28-31.[4]苏昊,张继红.跨国并购中的法律风险及防范策略[J].中国现代商业,2018,39(1):97-99.[5]胡廷龙.跨国公司在中国并购中存在的风险与应对策略[J].纺织经济与管理,2017,33(11):71-74.