现场管理办法1、监理人员工作要求霖峰城项目监理公司工作人员应遵循以下原则，如发生违背以下原则事项，霖峰房地产开发公司将与监理公司商议，追究相关人责任，并要求监理公司撤换相关监理工程师。项目监理部按照工程规模和监理合同配备监理工程师，其专业齐全，年龄适当。各专业的监理工程师应具备资格证书和岗位证书。监理单位不得随意更换总监，总监或总监代表应常驻工地。按监理原则、监理职业道德办事，遵守国家法律和当地政府的法规。不允许从事与监理项目有关的设计、施工、材料和设备供应等业务活动或做中间人。不得以个人名义向施工单位和个人借要钱物或发生任何不正当的经济关系。不得以任何名义向施工单位和个人索要业务咨询费，不准接受施工单位和个人以任何名义给予的钱物。不得介绍亲友到施工单位承包工程施工，不得泄漏项目的商务机密，加强时间观念，按时按质按量完成工作任务，对工作不推、不拖、不压。严格执行合同条款和，霖峰房地产开发公司的有关规定。对于不称职的监理工程师，，霖峰房地产开发公司提出更换要求后，监理公司应及时更换。工程质量监理管理霖峰公司要求监理工程师应严格按照规范进行质量检查及材料验收等质量控制过程。材料规格质量控制监理人员对总分包进场材料进行检查，如发现不合格材料应立即通知停止使用，并要求承包人清除出施工现场；对已经使用的不合格材料，必须进行彻底返工清除。发现此类情况，必须及时上报业主。施工工艺控制监理人员对总分包进场正在施工的工程要进行不间断巡视检查，发现不符合施工工艺要求的行为要立即进行纠正，对施工人员进行教育，按标准规定频率进行取样试验检测，必要时进行破坏性检查。通过对施工过程的严格监控，确保每一步操作工艺符合要求，以规范的施工工艺来保证每一道工序的工程质量达到要求。外观质量控制工程外观质量是影响优良工程的主要因素之一，监理公司应严格控制工程外观质量，凡是外观不合格、不规范的要进行返工或采取有效措施进行补救处理，使任何一个分项工程的外观达到“平、直、顺、美”的要求；但处理措施和时间必须经，霖峰公司同意，严禁监理公司擅自处理。4）工序质量控制监理工程师对工序质量进行现场复核，确认承包人自检无误，各项技术质量指标均符合设计要求，方能签认批准进行下一道工序施工。监理部每月应在监理月报中向霖峰公司工程部提供〈质量安全检查通报表〉附表1，内容包括材料设备质量和实体质量，工序交接，成品保护，安全文明施工情况等。、施工安全监理管理1）根据国家有关规定，项目监理部须配备专职安全监理工程师，制定安全监理方案和管理措施，针对承包商的安全管理目标详细审核重大施工方案的安全管理措施。2）审核承包商的安全管理体系制度和安全技术交底等资料，落实安全措施。3）定期组织安全大检查，形成会议纪要和〈安全检查文明施工检查记录表〉附表2，监督安全隐患的整改落实。监理部向工程部提供本月质量通报的同时，必须提供本月安全文明施工情况通报。施工进度监理管理计划的审批：监理公司接到承包人的施工进度计划后，对施工进度计划中的各项内容认真进行审查，并与业主方充分沟通，认为承包人的进度计划可行、可靠、合理，即进行批复。监理公司应督促承包人每周按单位工程、分项工程或工点对实际进度进行检查记录，统计分析，对影响工程进度的问题及时进行调整加强，给业主提供信息支持，确保工程施工顺利进行。工程费用监理管理1）工程费用监理包括工程数量计量监理和工程费用支付监理，监理公司必须按照实事求是的原则，对每一项工程数量进行严肃认真的现场复核检验，严把工程数量关，按规定进行工程计量与支付监理工作。按照业主授权范围开展工作。2）严格遵守“不合格工程不计量、未做工程不计量”的原则，严禁承包人弄虚作假，“重报、多报、虚报、预报”工程数量。3）监理工程师必须熟悉技术规范、工程量清单及工程量清单说明的内容，掌握工程具体项目的工作范围和内容、计量方式和方法。每个工程量清单应以认可的实际完成数量进行计量，单价按合同单价执行。未经业主批准，工程量清单项目和单价一律不准变动。监理会议制度管理监理会议是传达业主工作意图、检查承包人工程实施情况，获取工程施工信息，沟通工程各方之间工作关系的重要手段之一。监理工程师应按规定组织召开各种形式的工地会议，包括定期工地会议，临时工地会议。定期工地会议工程开工后，监理部每月至少组织召开一次工地会议，总结本月施工管理及监理工作中的成功经验和存在的问题，对下月的工作进行安排布置。会议参加人员包括承包人的项目经理、总工、质检工程师、技术质量管理人员以及监理工程师指定的管理人员，监理部人员应全部参加。监理会议纪要应有可追溯性，对过往会议的遗留问题，应有记录，会议纪要格式卡参考附表。临时工地会议在工程施工过程中，监理部应根据工程进展