会计学项目管理周期(zhōuqī)理论第一个阶段(jiēduàn)是启动阶段(jiēduàn)可行性研究可行性研究的原则(yuánzé)价值分析方法(1)静态(jìngtài)分析法(2)动态分析法投资回收期法(PaybackPeriod)用投资项目所得的净现金流来回收项目初始投资所需的年限，Tp表示。CFt为各期现金流入量；CF0为期(wéiqī)初投资资金总量；判断准则：投资回收期小于标准回收期，接受项目；投资回收期大于标准回收期，拒绝项目。这里标准回收期是根据同类项目的历史数据和投资者意愿确定的。特点：没考虑资金的时间价值；没考虑回收期后的现金流；标准回收期的确定具有主观性。净现值法(NetPresentValue)净现值是项目生命期内逐年净现金流量按资本成本折现的现值之和，一般用NPV表示。计算方法：NPV=式中，CFt为各期现金流入量；CF0为期初投资资金总量；r期望的投资收益率，若投资分多年支出，则CF0为各年投资现值之和。判断准则：NPV≥0，项目应予接受(jiēshòu)；NPV<0，项目应予拒绝。内部(nèibù)收益率法(InternalRateofReturn)内部(nèibù)收益率是使项目在寿命期内现金流入的现值等于现金流出现值时的折现率，也就是使项目净现值为零的折现率，一般用IRR表示。计算方法：式中，CFt为各期现金流入量；CF0为期初投资资金总量；IRR为项目内部(nèibù)收益率若投资分多年支出，则CF0为各年投资现值之和。判断准则：IRR≥资本成本，项目可接受；IRR<资本成本，项目不可接受。获利能力指数法(ProfitabilityIndex)获利能力指数是项目经营净现金流值和初始投资之比，表明项目单位投资的获利能力，记为PI。PI=式中为项目经营期间逐年收益的现值；CF0为投资支出现值；PI又称收益成本比。判断准则(zhǔnzé)：PI≥1．0，项目可接受；PI<1．0，项目应拒绝。价值分析方法的选择(1)NPV与IRR在互斥项目中的差异。在许多情况下，按净现值最大准则来选取项目，其结果与按内部收益率最大准则选取是一致的，但有时也会发生矛盾。(2)净现值与获利能力指数的比较。净现值表示的是价值的绝对值，获利能力指数表示的是价值的相对比率，是单位投资的效益。因此在比较规模不同的两个互斥项目时，两种方法会产生矛盾。以净现值作为资本预算决策的判断标准符合公司价值最大化的原则。而以获利能力指数作为资本预算决策的判断准则，往往(wǎngwǎng)倾向选择规模小的项目。项目风险分析(fēnxī)项目(xiàngmù)评估：是可行性研究的延伸经济效益(jīnɡjìxiàoyì)评估项目经济效益评估(pínɡɡū)的方法项目(xiàngmù)社会效益评估社会效果A.劳动就业目标，考察项目建成后为社会提供的劳动就业机会的数量。B.收入分配目标，考察项目提供的国民收入净增值在国家、地区(dìqū)、部门、企业和个人之间的分配关系。C.创汇节汇目标，考察项目的国际竞争能力情况。D.环境保护目标，考察项目的社会环境影响情况。评估(pínɡɡū)技术与方法影子(yǐngzi)价格评估(pínɡɡū)报告(9)经济效益评估：(10)社会效益评估(11)环境影响(yǐngxiǎng)评估：对环境的影响(yǐngxiǎng)是否重大，是否影响(yǐngxiǎng)其他产业或经济的发展。(12)总结与结论：总结评述报告的各个部分，提出评估结果。(13)建议：需要完善的地方。2）．附件部分(1)附表：包括各类财务预测表、经济分析表，如敏感性分析表，销售情况预测分析表等。（2）附图：厂房平面图、生产流程图、项目实施图等。（3）相关资料与文件：波音公司：三思而后行第二个阶段(jiēduàn)是计划阶段(jiēduàn)第三个阶段(jiēduàn)是执行阶段(jiēduàn)第四个阶段(jiēduàn)是收尾阶段(jiēduàn)项目(xiàngmù)生命期大多数项目生命期的共同(gòngtóng)特征特征2：项目开始时，一般都有许多不确定因素，因此风险和不确定性最高。在项目进行(jìnxíng)过程中，随着任务一项一项地完成，不确定因素逐渐减少，项目成功完成的概率也就随之增加。特征3：随着项目的进行(jìnxíng)，项目变更和改正错误所需要的花费将随着项目生命期的推进而激增。建设性项目(xiàngmù)生命期非建设性项目(xiàngmù)生命期软件开发项目的生命期：瀑布(pùbù)模型2项目(xiàngmù)进度管理活动之间的4种关系(guānxì)类型4种逻辑关系（搭接(dājiē)关系）制定进度计划的常用(chán