新版奖励制度方案（多篇）[编辑]新版奖励制度方案（多篇）为的会员投稿推荐，但愿对你的学习工作带来帮助。奖励制度方案篇一第一部分销售人员奖惩规定一、奖励(一)奖励标准1.严格遵守公司各项管理制度、条例、规定、文件等。2.行业基础知识扎实，专业技能强，专业技巧高。3.工作认真负责、兢兢业业。4.服务态度优秀、服务水准高、并受客户表扬。5.团结互助、乐于助人。6.个人素质高，职业形象佳。7.钻研业务，参加并通过相关考试。8.月、季、年等阶段销售业绩名列前茅或个人业务发展快。9.对项目、部门、公司提出合理化建议并被采纳。(二)奖励类型1.提前转正、试用人员提前转正。2.专业奖项月、季、年销售冠军，根据销售业绩颁发月、季、年销售冠军奖。完成并超额完成任务，定性、定量考核分数第一名。(按照销售总额1%给予奖励)(1)三好销售员(30-50元)业务能力好、服务态度好、职业形象好(2)专业服务大使(30-50元)服务态度好，熟练掌握相关专业知识、专业技能、专业技巧等。(3)最佳职业形象(30-50元)形象好、气质佳、素质高、技术强。(4)合理化建议奖(30-50元)对公司提出合理化建议，并被采纳的员工设立合理化建议奖。(5)特别奖(30-50元)对重要阶段、重要活动作出较大贡献者设立特别奖。二、处罚公司视情节对员工给予口头批评、书面批评、罚款、降级、辞退等处罚。其中口头批评、书面批评形式同上“表扬”，其它处罚如下：(一)罚款1.行政违规罚款(1)考勤以具体项目作息时间，公司规定为标准，从工资体现。(2)未按规定着装，每次罚款10元。(3)违反公司规章制度，散布不利于公司的信息，罚30—50元。(4)无故未参加相关例会，每次罚30元。(5)违犯以下任一项，每次罚款10-30元。a、看与工作无关的书籍、杂志、报章等；b、未保持工作环境整洁，如台面零乱、地面脏乱等；2.业务违规处罚①明显挑拣客户、懈怠工作、服务缺乏热情、不主动与客户沟通者，每次罚款30元。⑦透露客户、员工资料(薪金、佣金等)、项目及公司其它秘密，罚款50-1000元。情节严重者，扣除薪金并辞退。(四)辞退并罚款有下列情形之一者，公司有权辞退，并可同时罚款。1.严重违反公司、部门、项目组规章制度、条例、规定、文件等。2.无故矿工三日者。3.被客户投诉，严重损害公司形象、声誉者。4.服务态度端正恶劣，与客户争吵、打架者。5.与同事之间争斗，对同事恶意攻击，制造事端者。6.涂改公司重要文件者。7.利用工作职权收授别人财物、款项，谋取私利者。8.严重超范围承诺客户，并造成恶劣影响者。9.传播不利公司的谣言者。10.故意泄露公司机密者。11.连续三月未完成定额者。奖励制度方案篇二为了实行公司的总体销售目标，激励员工全身心地投入销售工作，规范公司各项制度：公司执行以下制度。(一)一般奖励：1、销售总额达到10万以上者，奖励出国旅游一次。2、销售总额达到20万以上者，奖励销售额的2%。3、年销售总额达到50万以上者，奖励销售额的5%。(二)特别奖励：1、一等奖设1名，名列公司全年个人或部门销售总额排名为第一名者：且销售总额达到100万以上，奖励现金10万元或价值相当于10万元的物品。或且销售总额达到50万以上，奖励现金5万元或价值相当于5万元的物品。或且销售总额达到50万以下，奖励现金2万元或价值相当于2万元的物品。2、二等奖设2名，名列公司全年个人或部门销售总额排名为第二第三名者：且销售总额达到100万以上，奖励现金5万元或价值相当于5万元的物品。或且销售总额达到50万以上，奖励现金2万元或价值相当于2万元的物品。或且销售总额达到50万以下，奖励现金1万元或价值相当于1万元的物品。3、三等奖设3名，名列公司全年个人或部门销售总额排名为第四、第五名、第六者：且年销售总额达到10万以上，奖励出国旅游一次。1、个人完不成基本任务5万元的，下岗，发生活费350元。2、部门完不成基本任务5万元，部门内取缔1个人的浮动工资。3、个人或部门完不成基本任务5万元的，取消年终奖金。4、半年考核一次，个人或部门完不成基本任务2.5万元的，7月份起发生活费350元，部门取消1个人的浮动工资，到12月底完成基本任务5万元后，年底再补发半年扣发的部份工资。1、以销售公司每位销售员、公司有任务的部门和各代销点、经销点、办事处、团购单位、金卡持有者为个体考核业绩。2、由销售公司在每月30日公布一次当月销售业绩和累计销售业绩。3、以实际回收货款进行统计考核。奖励制度方案篇三本单位内部各科室人员。2.1人事科负责内部推荐的统筹管理工作；2.2财务科负责内部推荐奖励费用的统计工作；2.3医务科、护理部负责协助人事科做好内荐人员的筛选工作。3.1内部推荐费奖励标准：职级分类内部推荐费奖励标准(元)高级职称技术人员200元中级职