6项目的资源分配6.1项目资源分配的概念6.1.1为什么项目要进行资源分配一、项目的成果是资产：生产有形资产和无形资产都需要投入生产要素，即资源。二、项目成果的实现是有条件的：既定项目成果是在资金，时间，和质量要求的约束下产生的。三、项目活动对资源相互竞争：需要把有限的资源均衡地分配给每个活动,以保证项目目标在低成本和低风险的状态下实现.6.1.2资源分配方法一、项目所用资源种类：资金，人力，设备，工器具，时间等。二、静态分配方法：根据项目的WBS进行资源分配。分项活动静态资源分配表三、动态分配方法：列出项目活动表及活动之间的搭接关系，构造网络图。根据项目活动的关键路径和非关键路径，在其关键时间点计划资源种类和用量。1、网络图2、资源动态分配方法A、FermatRule项目资源分配数量：B、单项活动的分配C、序列活动的分配6.1.3投资分配一、各项活动投资分配满足的条件6.1.4工作量分配一、活动的历时：活动持续的时间长度（duration）,又成为活动的工期。二、活动的工作量：完成活动所需资源的价值数量。表示为：三、进度的定义：活动的工作量完成的速度，即单位时间完成的工作量。或项目进展的速度。四、进度的度量：设项目活动的历时为,工作量为,则进度表示为：进度和工期的关系如图:工作量，进度，工期的关系：五、进度的计划1、进度应满足的条件:若进度为，则对应的工期为，这表明项目生产活动按计划进度进行，正好按计划工期完成，满足：若进度为+，则对应的工期为-，这表明项目生产活动的进度加快至允许上限，工期将缩短至允许下限，满足：若进度为-，则对应的工期为+，这表明设备工程生产活动的进度放慢至允许下限，工期将延长至允许上限，满足：2、串联活动3、单项活动6.1.5质量动态分配一、质量水平的计算对项目活动质量的描述一般采用等级度量，如优良、合格、不合格等，还可采用百分数度量，如从0%到100%。等级度量和百分数度量之间有对等关系：活动质量水平度量由于活动质量的指标是相对数值，工序，单项活动和项目整体工程的质量都可以用百分数表示，因此，对由若干活动组成的项目的质量用每道活动质量指标加权求和计算。对于由串联活动组成的项目的质量表示为：对于质量偏差有：对于由若干工序（或工程）并联组成的工程质量表示为：其中与上式相同，表示并联工序中第道工序的质量在子项目工程质量中的比重。二、质量动态计划1、质量满足的条件其中为子项目的质量目标计划值，为子项目的质量目标允许偏差值。2、质量动态计划图6.2赶工问题的解决6.2.1项目的成本一、直接成本：劳动力,原材料,设备,工器具,分包价格等.一般来讲:随着活动工期的增长,单位时间的直接成本降低.二、间接成本：管理费用,财务费用等.一般来讲:随着活动工期的增长,单位时间的间接成本增加.三、活动成本的变化规律6.2.2在关键路径上作业一、赶工的条件:赶工的活动有缩短时间的余地;赶工所需资源存在.二、工期压缩的技巧1、缩短在关键路线上的活动的历时。2、缩短单位时间成本最小的活动的历时。3、当关键路径上的活动缩短后,非关键路径上的活动已成为关键路径时,如过要进一步缩短工期,则要考虑多条关键路径上的活动压缩工期的可能行,仍然以成本最小为准则.三、缩短工期作业(199/221示例)1、列出关键路径上每到活动的时间和成本数据。2、建立项目计划网络图(201/223图6.1)3、在关键路径上选择最小成本的活动(a)压缩工期一天，由21到20，成本变为400+30=430，(202/224图6.2)4、在多个活动上选择最小成本的活动(a,f)压缩工期各一天，由21到19，成本变为400+30a+40f=470，关键路径为三条：a-c-f,a-d-g,b-e-g（202/224图6.3）。5、在三条路径：a-c-f,a-d-g,b-e-g上压缩活动（a,c,g）的工期各一天，由21到18，成本变为400+30a+60c+60g=550,（204/226图6.46、在18天的基础上，在将活动（f,g）压缩工期各两天，由18到16，成本变为400+30a+60c+80ff+180ggg，（204/226图6.5）7、赶工成本的变动曲线（205/227）6.2.3用MSP计算赶工时间和成本（略）（205/227）6.2.4快速跟进法（Fast-Tracking）快速跟进法又称边设计边施工方法：设计一部分施工一部分，然后继续设计，继续施工。直到设计全部完成，施工也