卓越的现场管理改变，从现在开始。改变，从自己开始。改变，从小事开始。第一讲5S的原则第二讲推行5S的目的和作用第三讲5S之间的关系第四讲整理的推进重点第五讲整顿的推进重点第六讲清扫的推进重点第七讲清洁的推进重点第八讲修养的推进重点第九讲5S的推进原理第十讲5S的推进组织与组织方式（一）第十一讲5S的推进组织与组织方式（二）第十二讲5S的推进步骤第十三讲目视管理（一）第十四讲目视管理（二）第十五讲5S推展手法标准化（一）第十六讲5S推展手法标准化（二）第十七讲5S推展改善与五现手法第十八讲戴明圆环与思维十法第十九讲5S项目的展开（一）第二十讲5S项目的展开（二）第二十一讲5S内部审核概述第二十二讲5S内部审核准备第二十三讲5S的审核第二十四讲5S的纠正与预防措施及跟踪第一讲5S概述5S的起源◆5S的沿革5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。1955年，日本的5S的宣传口号为“安全始于整理，终于整理整顿”。当时只推行了前两个S，其目的仅为了确保作业空间和安全。后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清扫、清洁、修养，从而使应用空间及适用范围进一步拓展。到了1986年，日本的5S的著作开始问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了研究和实施5S的热潮。5S的起源◆5S的发展日本企业将5S运动作为管理工作的基础，推行各种方式的管理手法。第二次世界大战后，产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位，而在丰田公司的倡导推行下，5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。随着世界经济的发展，5S已经成为工厂管理的一股新潮流。5S的起源◆5S的发展根据企业进一步发展的需要，有的公司在原来5S的基础上又增加了节约(Save)及安全(Safety)这两个要素，形成了“7S”；也有的企业加上习惯化(Shiukanka)、服务(Service)及坚持(Shikoku)，形成了“10S”.但是万变不离其宗。所谓“7S"、“10S"都是从“5S"里衍生出来的。5S的含义5S是日文SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、SEIKETSU(清洁)、SHITSUKE(修养)这五个单词，因为五个单词前面发音都是“S”，所以统称为“5S”。它的具体类型内容和典型的意思就是倒掉垃圾和仓库长期不要的东西。5S的含义■整理就是区分必需和非必需品，现场不放置非必需品：△将混乱的状态收拾成井然有序的状态△整理是为了改善企业的内在环境■整顿就是能在30秒内找到需要的东西，将寻找必需品的时间减少为零：△能迅速取出△能立即使用△处于能节约的状态■清扫将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态清扫的对象：△地板、天花板、墙壁、工具架、橱柜等△机器、工具、测量用具等5S的含义■清洁将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化；管理公开化，透明化。■修养对于已制定的规章、制度和规定等，大家都要认真地遵守执行。△要求全体员工严守标准，强调的是团队精神△养成良好的5S管理的习惯5S的含义表5S的含义●整理：要与不要，一留一弃；●整顿：科学布局，取用快捷；●清扫：清除垃圾，美化环境；●清洁：洁净环境，贯彻到底；●修养：形成制度，养成习惯。5S的含义【思索与反思】当今社会，无论在公司，还是在社会生活中，“教养”越来越受到重视，“文化教养”往往成为评价一个人层次如何的最重要的一个标准。你认为从业人员应该具备哪些良好的教养呢？5S是企业管理的基础作为企业，实行优质管理，创造最大的利润和社会效益是一个永恒的目标。而优质管理具体说来，在以下这些方面有独到之处：Q(quality：品质)C(cost：成本)D(delivery：交期)S(service：服务)T(technology：技术)M(management：管理)Q(quality)品质----品质是指产品的性能、价格比的高低，是产品本身所固有的特性，好的品质是赢得顾客信赖的基础。5S能确保生产过程的迅速化，规范化，能十分有效地为好的品质打下坚实的基础。C(cost)成本----随着产品的成熟、成本趋向稳定。在相同的品质之下，谁的成本越低，谁的产品竞争力相应地也就越强，谁就有生存下去的可能。5S可以减少各种浪费，避免不均衡，可以大幅度地提高效率，从而达到成本的最优化。5S是企业管理的基础D(delivery)交货的期限，简称为交期----为了适