国际工程管理InternationalProjectManagement1.国际工程管理概述1.国际工程管理概述1.1国际工程的基本概念1.1.1工程及工程项目1.1.1工程及工程项目1.1.2工程承包1.1.2工程承包大家有疑问的，可以询问和交流1.1.3国际工程1.1.3国际工程1.1.3国际工程1.1.4国际工程的特点1.1.5国际工程咨询1.1.6国际工程承包1.1.7国际工程承包的意义1.2国际工程市场1.2.1国际工程承包市场的形势表1-1全球最大225家国际工程承包公司国外市场分布单位：亿美元表1-22002年全球最大225家国际工程承包公司国外营业额国别分布1.2.1国际工程承包市场的形势1.2.2国际工程咨询市场的形势表1-3全球200家最大咨询设计公司国外营业额分布单位：亿美元1.2.3国际工程市场的发展趋势1.2.4我国公司在国际工程市场中的地位表1-42003年入选全球最大225家国际工程承包公司的中国公司单位：百万美元表1-42003年入选全球最大225家国际工程承包公司的中国公司单位：百万美元表1-42003年入选全球最大225家国际工程承包公司的中国公司单位：百万美元1.2.4我国公司在国际工程市场中的地位表1-42002年入选全球最大200家国际咨询设计公司的中国公司单位：百万美元1.2.4我国公司在国际工程市场中的地位1.2.4我国公司在国际工程市场中的地位1.3国际工程项目参与各方1.3.1业主1.3.2业主代表1.3.3承包商1.3.4建筑师/工程师1.3.5分包商1.3.6供应商1.3.7工料测量师图1-1工程项目实施阶段各方关系图1.4国际工程经营管理模式1.4.1国际工程承包的内容1.4.1国际工程承包的内容1.4.1国际工程承包的内容1.4.1国际工程承包的内容1.4.1国际工程承包的内容1.4.1国际工程承包的内容1.4.2国际工程承包方式1.4.2国际工程承包方式1.4.2国际工程承包方式1.4.2国际工程承包方式1.4.2国际工程承包方式1.4.3国际工程项目管理模式1.4.3国际工程项目管理模式1.4.3国际工程项目管理模式1.4.3国际工程项目管理模式1.4.3国际工程项目管理模式图1-2连续建设发包模式与阶段发包模式对比图1.4.3国际工程项目管理模式图1-3设计—建造模式的组织形式1.4.3国际工程项目管理模式图1-4项目管理模式1.4.3国际工程项目管理模式图1-5典型BOT模式结构框架思考题