现场组织机构框图详解10.2现场组织机构框图详解职务职责项目经理（1）项目经理是企业授权管理工程项目第一责任人，负担企业授权范围内经理部对内及对外各项管理与协调职责；（2）负责经理部项目管理体系与项目管理职责分配与责任制落实；（3）负责项目施工生产与业务管理全方面工作，督促经理部各分管领导共同完成；协调好各方面关系，组织好项目生产调度会、项目经济活动等关键性会议。组织制订项目经理部各类管理人员职责权限和各项规章制度。（4）对外包工程进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考评验收、全方面负责。（5）严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部目标责任制。副项目经理（1）主管工程部和物资设备部，负责过程控制等工作。（2）组织均衡生产和施工管理；对产品最终止果负责，组织安全生产、环境管理，搞好文明施工。（3）组织工程材料评审、订货、采购工作，并对供给设备质量负责，定时组织检验材料管理情况。（4）参加授权范围内施工组织设计或方案编制，参加协议评审，负责质量、安全事故调查工作。（5）领导、指导新技术、新工艺、新材料、新产品推广应用。组织落实技术规程、施工规范、质量标准，推行全方面质量管理。（6）参加编制通常质量事故处理方法方案、重大质量事故处理方法方案，并报经理部总工程师审批。安全项目经理（1）宣传和执行国家及上级主管部门关于安全生产、文明施工、劳动保护法规和要求，帮助项目经理做好安全生产管理工作；（2）建立、健全项目标安全生产责任制；对工程项目标安全生产监督管理负直接领导责任，在项目经理领导下负责项目安全生产确保体系运行，负责工程项目安全生产监督管理总体策划并组织实施；（3）组织制订项目标安全生产规章制度和操作规程，组织编制安全专题施工方案，对项目施工过程安全专题方案实施进行监督；（4）确保项目安全生产投入有效实施，对工程项目施工组织全过程行使“一票否决权”，对达不到安全生产条件、存在严重不安全行为或重大事故隐患，有权行使停工整改决定；（5）对工程项目安全生产、文明施工情况负责管理和组织日常检验，及时消除生产安全事故隐患，签发书面整改、停工整改和复工通知，要求完成整改时间，督促关于人员及时整改和反馈，组织制订并实施项目标生产安全事故及应抢救援预案；（6）组织制订和审查施工现场保卫、消防方案和方法，每个月对职员进行一次治安、防火宣传、教育，每季度召开一次治保会，落实各级治保责任制。（7）及时、如实汇报生产安全事故。技术责任人（1）负责组织图纸会审，编制施工组织设计和项目质量确保计划并认真组织落实。做好技术交底，对特殊过程或关键工序亲自组织技术交底并组织人员连续监控与验证。（2）检验督促按照设计图纸、技术标准、施工组织设计、项目质量确保计划、作业指导书等关于技术方法进行施工。（3）负责办理工程设计修改和技术变更核定手续，并处理施工中出现技术问题。参加工程完工验收并做好统计；详细组织质量例会，对不合格品及时采取方法纠正；组织工程技术档案资料搜集、审理、整理、保管工作，在工程完工时汇总。（4）完成新技术、新工艺、新材料在本项目标推广应用，及时总结上报。施工员1）全方面负责项目标土建及水电等施工工作，参加工程项目标图纸会审，并参加施工组织设计和施工方案制订，熟悉图纸和设计要求。（2）组织指挥各专业班组按施工进度计划，图纸要求和设计要求进行施工，对每一分项分部工程完工组织班组组长进行自检，对不符合施工规范和验收标准进行返工，直到合格为止。对下道工序施工必须经过验收合格才能进行。（3）施工前必须会同安全员搞好安全教育技术交底工作，对违章作业，横蛮作业果断阻止，抓好安全生产，文明施工。（4）组织设备操作人员、维修人员、管理好各种设备，使设备处于良好状态，做好周转材料充分利用。（5）对有腐蚀化学物品要采取特殊保管方法降低污染源。预算员（1）熟悉外部预算定额、协议文件，编制主要资源需用量计划及用工计划，编制增减施工图预算及其它与甲方及外部经济文件，在实际工作中发觉和填补施工预算中不足。（2）负责编制劳务分包与工程分包单价计算，并负责分包项目标结算审核、签认等工作。及时搜集与工程结算关于各种文件、会议统计等资料，督促工长办理现场签证，帮助项目经理办理工程索赔工作。（3）负责《协议评审工作程序》中过程评审，依据搜集施工过程中关于业主变更等资料进行分析，提供过程评审资料。（4）负责审核项目各种与经济效益关于资料，发觉问题及时反馈关于人员、项目经理及经理部经营预算科，并会同关于人员进行原因分析。器材员（1）负责对机械设备设施使用、维护保养指导与管理。（2）负责机械设备设施运行情况、使用维护情况监督检验。（3）负责机械设备设施备件材料计划上报与备件催提、调拨及其质量检验和使用