一工程监理控制及其重要意义控制就是指“制约一个系统的行动，用最少的信息，实现最优的调控，使之适应于环境的变化，以取得最大的预期效果”。控制是管理的重要职能，是保证目标，决策、部署安排得以实现的手段。控制的目的是确保一个系统目标的实现。工程项目控制就是指项目实施过程中，经常地进行投资目标值、进度目标值，质量目标值与实际投资支出资、实际进度值、实际质量值进行比较，若发现偏离目标，则采取纠偏措施，以确保项目总目标的实现，这就是工程项目动态控制。监理受业主的委托以合同为依据，对工程项目实施进行监督与管理。控制是监理任务的核心，从根本上讲没有控制就没有监理，控制是建设监理目标实现的重要保证，是其目标实现的必要手段。在工程项目建设中要使监理控制有成效，就必须坚持控制程序化、标准化和科学化。二坚持控制程序化是做好监理控制工作的前提监理程序是从监理实践中摸索并总结出来的带有规律性的工作次序。施工阶段的监理程序是在施工程序基础上形成的，严格执行监理程序就能使施工过程中各主要环节、主要工序处于受控状态，只有在受控状态下才能把握住施工过程中活动脉搏，适时发现问题及时解决问题。例如，工程开工前须按监理规定程序报送开工申请书及相关施工技术文件，经监理批准后才能开工。这个程序无疑强化了施工承建单位充分做好开工前各项准备工作，同时保证监理的正确意见被采纳吸收，实现了事前控制。施工过程中坚持单元(工序)质量检查验收程序，即上道工序没经监理检查验收，下道工序不能施工。这个程序保证单元(工序)质量在受控状态，实现了事中单元质量控制。工程出现质量事故，事故处理程序保证监理事后控制。从这个事前、事中、事后全过程监控程序可以看出，它反映了施工规律、顺序，它制约了质量系统的行动，保证工程质量主要环节，主要工序处于受控状态。三监理组织机构框图总监理工程师：↓总监理工程师代表：↓↓水电监理组合同管理及经济核算组土建监理组四监理部人员岗位职责1总监理工程师职责：●确定项目监理机构人员的分工和岗位职责：●主持编写项目监理规划，审批项目实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作：●审查分包单位资质，并提出审查意见：●检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换工作；●主持监理工作会议签发项目监理机构的文件和指令:●审定承包单位提交的开工报告，施工组织设计技术方案，进度进化：●审核签署承包单位的申请，支付证书和竣工结算●审核和处理工程变更●主持或参与工程质量事故的调查：●调节建设单位和承包单位多少合同争议，处理索赔，审批工程延期：●组织编写并签发监理月报，监理工作阶段报告，专题报告和项目监理工作总结：●审核签认分部和单位工程质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收：●支持整理工程项目的监理资料：2监理工程师的职责：●负责编制本工程的监理实施细则：●负责本工程监理工作的具体实施：●组织，指导，检查和监督管理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议：●审查承包单位提交的计划，方案，申请，变更，并向总监理工程师提出报告：●负责分项工程及隐蔽工程验收●定期向总监理工程师提交工程监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示●根据工程监理工作实施情况做好监理日记●负责工程监理资料的收集，汇总及整理，参与编写监理月报●核查进场材料，设备，构配件的原始凭证，检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况在认为确有必要时对进场材料，设备，构建进行平行检验，合格时给予签认：●负责工程计量工作，审核过程计量的数据和原始凭证：3监理员职责：●在监理工程师指导下开展现场监理工作：●检查承包单位投入工程项目的人力，材料，主要设备及其使用，运行情况，并做好检查记录：●复核或从工程现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证：●按设计图纸及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对监工制作及施工质量检查结果进行记录：●担任旁站工作，发现问题及时指出并向监理进行工程师报告：●做好监理日记和有关监理记录：●五监理工作依据1<<中华人民共和国建筑法>>及国家有关工程建设的其他政策，法律，法规等2安徽省有关工程建设的规定：国家或地方限行的建筑工程质量评定标准及施工验收规范：3工程建设监理合同：4正式的施工图说明书及施工图纸，设计变更：5业主与供货单位签订的设备材料购货合同及其附件6业主与施工单位依法签订的协议合同：业主对工程施工，设备材料质量验收的书面要求。7业主与施工单位依法签定的协议与合同8《《建筑工程质量验收同意标准》》GB50300-20019《《工程测量