第18卷第2期中国管理科学Vol.18,No.22010年4月ChineseJournalofManagementScienceApr.,2010文章编号:1003-207(2010)02-0172-09在华韩资企业战略性人力资源管理的实证研究李龙振1,刘国山2(1.延边大学经济管理学院,吉林延吉133002;2.中国人民大学商学院,北京100872)摘要:随着战略人力资源管理研究成为人力资源管理领域的热点,人事部门在企业中的战略地位也越来越受到关注。本文以在华韩资企业为研究对象,研究了人事部门的战略参与、竞争战略与承诺性人力资源管理系统及企业绩效之间的相互影响关系。本研究采用逐步多元回归分析方法,分析了设在青岛、威海、烟台等地区的员工在50人以上的130家韩资企业的问卷调查资料。研究结果如下:一是人事部门的战略参与会提高承诺性人力资源管理系统的应用;二是竞争战略中差异化战略会提高承诺性人力资源管理系统的应用并提高企业绩效;三是承诺性人力资源管理系统的应用会提高企业绩效。基于以上研究结果,提出了本研究的意义及研究的局限并讨论了今后的研究课题。关键词:人事部门战略参与;竞争战略;承诺性人力资源管理系统;企业绩效中图分类号:F270文献标识码:A上,在很多在华外资企业中,落后的人力资源管理是1引言阻碍企业绩效的重要因素之一,即人事管理和劳务随着在华韩资企业的持续增多,研究在华韩资管理中的问题比生产、营销、财务管理中的问题更成企业的重要性及必要性日益突出。90年代初中韩为阻碍企业发展的影响因素(Kim,1998;Lee,建交以来,韩国企业积极到中国投资办厂,并随着中1998)[1,2]。人力资源管理其重要性不仅显现在韩国经济的快速发展其趋势也迅猛增加。韩国企业青资企业,而且在其他跨国公司中也成为影响企业绩睐中国,是因为中国既拥有丰富且低廉的劳动力,又效的重要要素之一(Wong和Law,1999)[3]。Yang有地理、文化上的相近性,同时还拥有庞大的市场潜(1998)[4]认为人力资源管理是在华跨国企业成功的力。据2007年韩国进出口银行统计,在华的韩资企核心要素。查阅中国学术刊物,极少有对在华韩资业已占韩国海外投资企业的49.9%,中国已成为韩企业人力资源管理的实证研究,现存的研究大部分国海外投资的最大投资对象国。据商务部公布的数是与人力资源个别实践的本地化有关的研究,如崔据显示,2007年1-11月,韩国对华实际投资达洛燮和张德(2007)[5]的研究是在招聘、培训、经济补32129亿美元,对华投资额仅列中国香港、英属维尔偿和晋升等个别实践上本地化程度的实证分析。因京群岛之后。如果不计中国香港,以及离岸公司聚此,对在华韩资企业的战略性人力资源管理的实证集的英属维尔京群岛,韩国实际投资为外国投资之研究十分必要。首,远远超过美国22.21亿美元的规模。因此,研究战略性人力资源管理的研究基于资源基础观、在华的韩资企业,对中国经济而言,非常必要且具有能力观及人力资源管理理论,近二十余年来,倍受人重要的现实意义。力资源管理学者们的关注。最近的战略人力资源管对在华韩资企业的先行研究,查阅韩国文献可理研究,广泛地关注了人力资源管理系统的类型分知,大部分为描述性实态调查,而为数不多的学术性类及其与企业绩效的关系,其中较多的研究者把人研究,其内容也或是投资决策的影响因素或是营销力资源管理系统划分为控制性人力资源管理系统和战略,极少有对战略人力资源管理的研究。但实际承诺性人力资源管理系统(或称作高绩效、高参与人力资源管理系统)(Collins和Smith,2006)[6]。控收稿日期:2009-04-07;修订日期:2009-11-09制性人力资源管理系统强调人力资源的控制,把人基金项目:国家自然科学基金资助项目(70771106)作者简介:李龙振(1962-),男(朝鲜族),延边人,延边大学经济力资源的使用看做使用成本,重视人力资源的使用管理学院副教授,博士,研究方向:人力资源管理1效率。而承诺性人力资源管理系统强调员工的组织第2期李龙振等:在华韩资企业战略性人力资源管理的实证研究·173·承诺及参与,通过广泛的员工培训和教育以及较高及数个产业但没有控制产业变量,另外,Karami等的工资和福利待遇,充分激励员工,使员工发挥主观(2008)的研究也没有考虑控制变量。能动性和团队精神。查阅国内学术刊物有关人力资基于上述的研究必要性和先行研究的局限性,源管理的实证研究,都基于以个别人力资源管理实本文以在华韩资企业为研究对象,研究企业中人事践的实证研究为主,如顾琴轩等(2004)[7]的研究,而部门的战略参与、竞争战略、承诺性人力资源管理系