最新【精品】范文参考文献专业论文加强建筑装饰装修工程现场施工管理加强建筑装饰装修工程现场施工管理摘要：装饰装修工程的工程质量是由设计质量和施工质量两个方面共同决定的，要抓好工程质量，必须对工程设计和施工工艺的每个环节、每道工序加以控制和监督，消除隐患。关键词：建筑装饰装修工程现场施工管理中图分类号：TU7文献标识码：A前言目前来看，虽然装饰装修的施工质量总体呈现逐年上升的完美趋势，但其装饰的优良率降低，一些装饰的质量存在结构上的威胁。这些质量问题不仅影响装饰装修施工物品的正常使用，损坏装饰装修的施工形象，而且会危及到人民生命财产安全，必须引起高度的重视。一、装饰装修工程施工控制难点1、.装饰装修工程设计缺陷现代人对于房屋装修和居住环境的要求越来越高，然而现代装饰装修工程由于前期设计不到位，后期产生设计变更，导致各种隐性费用增加，使得装饰装修工程设计缺陷十分突出。产生这个因素的原因很多，主要体现如下几方面：第一、房建施工周期短，要求进度快，很多问题在装修图纸设计过程中无法考虑周全；第二、设计人员的经验短缺和资历不够。当前房地产装饰装修市场火爆，各种设计院所和人员的资质和素质良莠不齐，导致了很多工程设计不符合实际要求，在施工过程中无法实现；第三，设计变更频繁。不同的业主对于房屋的装修和装饰品位不同，单一设计无法满足所有人的需求，导致设计变更频繁，造成材料的浪费和费用的增加。2.、装修材料成本的审核和控制难由于建筑市场装饰材料价格的波动，加上材料使用和储存方式不同，使得装修材料成本的审核与控制难度大，这成为装修施工控制的一大难点。在材料用量计算中，由于建筑的外部和内部装饰材料种类、颜色及使用方式不同，施工人员对材料用量的估计很难精确，过多会产生材料的浪费，过少则会拖延工期和产生二次采购成本的增加；在材料使用过程中，高水平和一般水平的工人对材料的用量和使用方法控制不同；在材料的运输和保管上，由于防护措施的不完善，容易造成材料的隐性损坏。3.、装饰装修工程施工不规范装饰装修施工时，一些装修施工人员对于装饰工程设计不能完全领会，在实际施工过程中，仍然按照以往经验来进行装修，施工达不到设计装修效果；有时为了降低施工成本，施工人员进行偷工减料，盲目赶工，导致施工质量低劣；再次，装饰装修工程的消耗定额不完善，部分施工对于施工精细程度和施工水平要求不明确。总之，装饰装修工程施工不规范是影响装修工程质量的重要因素。4、.装饰装修工程验收标准不完善在实际施工过程中，由于施工队伍所造成的质量缺陷和施工事故等，容易引发了甲方与乙方的恶劣矛盾；而有关装饰装修工程方面的规范、标准及法规较少或不明确，装饰装修工程消耗量定额不完善，使装修造价及质量的控制缺乏依据，验收全拼经验，人情化因素影响较重。工程前期施工管理1、现场施工管理由项目部具体完成，项目部要根据工程规模大小，配备相应的管理技术人员。装饰装修涉及工种多、材料品种广、施工繁琐，各工种施工工艺与处理方法各不相同，因此它要求技术管理人员要具备一定的专业知识和素质，熟知各种施工工艺，熟悉各种装饰材料及性能。现场管理人员要按各自的职责明确相应的责任。项目经理在工程建设过程中起着协调各方面关系、沟通技术、传达信息等方面的作用。项目经理在工程实施的进程中要利用自己掌握的专业知识处理工地上发生的各种状况，团结项目部其他管理人员的力量。2、要与施工队伍签订安全、文明施工协议，签订用工协议。协议内容要涉及奖惩条款，用以规范工人在施工过程中不安全、不文明、野蛮施工等行为及施工中施工人员作业达不到规范要求，或由于施工者原因造成的材料浪费或损坏，预防施工者机械的工作态度。三、施工单位现场管理的有效手段1、施工人员准备工作从某种程度上来讲,施工技术人员综合素质的高低直接影响项目工程质量的优劣。因此,一支纪律严明、富有创造力的施工队伍是确保工程项目质量优良的前提条件。需要培养员工对项目团队的归属感和责任感,营造荣辱与共的氛围,使整个队伍职责分明并具有一定的亲和力。项目管理人员结合自身管理优势制定推出一系列激励政策,增强员工之间的凝聚力。其次,要打造纪律严明的团队,项目工程在工期短、技术复杂的实际情况下,施工队伍要坚决服从项目部指挥,这是纪律严明的具体表现,只有这样才能顺利完成施工任务。2、施工技术准备工作每个工程项目具有其自身的复杂性与技术难度,建筑装饰装修工程项目更是具有材料繁多、施工工艺复杂等特点。因此,施工技术人员要做好充分的技术准备。首先,项目部应熟悉掌握施工图纸,充分考虑施工合同具体的要求,根据要求来制定每一道工序,根据自身的资源,比如资金准备、设备情况、施工队伍状况、材料供应现状,合理认真地做好项目施工的组织计划,以横道图或网络图形式来表示,由面及点,从全局到局部,确