PAGE-5-浅谈建筑装饰工程的现场施工管理大庆油田汇景花园项目由12个单体组成，地下一层，地上18层或24层，总建筑面积达137000多平米，于2010年下半年由江苏省苏中建设集团股份有限公司总承包。2011年7月份后，基本上是进行装饰工程施工，在施工过程中，由于各单体工程多，再加上装饰工程本身施工工艺复杂，需要的施工材料品种繁多，各个施工班组多，交叉作业多，如何将参与工程建设的各家分包单位及各施工班组整合为一个有机整体，各方密集配合，保质保量地如期交付一个合格的工程，现场的施工管理至关重要。现场管理，是企业生产经营活动的基础，也是我们企业创造经济效益的根本；现场施工的管理，更是我们进一步降低成本、提高经济效益、增强市场竞争力的关键；从个人的观点出发，我认为要做好建筑装饰工程的现场施工管理，进一步提高经济效益，要从以下几个细节方面入手：[关键字]：装饰工程施工管理技术管理任何一个工程项目，首先要做好技术准备。第一、是要搞清楚我们所承揽工程的设计图纸要求是什么，即我们交付一个怎样的工程才是一个合格的工程，为此，我们要对施工图纸进行详细的图纸会审工作，力求做到尽可能地减少图纸上存在的错、漏、碰、缺现象。第二、在我们知道要交付一个怎样的工程之后，要进行施工组织设计，即针对具体的施工合同要求，从企业具体的施工能力出发，制定出总的施工布署，确定具体的施工方案、施工工序及施工工艺。第三、将以上最终确定的各种方案等对班排工人进行交底，并落实到施工中，形成工程实体。项目部好比指挥打仗的“司令部”，指挥错误将发生严重的损失，甚至会发生致命的失败。“司令部”下发到工人手中的技术交底准确无误，是工程成功的前提。在装饰工程施工技术管理中，通常是将图纸上《工程做法表》结合通用建筑图集整理下发，但要将工程每个部位每个角落的工程做法全部整理出来，得需要技术负责人在技术细节管理上下功夫了。从楼层的顺序上：地下室各层、首层、标准层、设备层以及电梯机房、水箱间、屋面等；从每一层的各个房间划分：客厅、卧室、卫生间、厨房间及各个管井间，管道井等等各个房间；从每一个房间的不同部位上划分：顶棚、墙面、踢脚线、地面、楼梯间以及有夹层、高低跨的房间、车道等等，需要一一对应将不同楼层、不同房间、不同部位、不同工程做法及不同材料必须说清楚，否则一个小的环节出现差漏，就会造成损失。往往设计图纸上的《工程做法表》介绍比较笼统，具体针对某一个细节就可能说不清楚：比如标准层的楼面做法是铺地砖楼面，但标准层上的各个管井，包括弱电间、强电间楼面却是水泥砂浆楼面；标准层的顶棚是吊顶做法，但各个管井，包括弱电间、强电间的顶棚却是水泥砂浆顶棚；抹灰工程中，±0.000以上为水泥混合砂浆墙面，但阳角部位2米以下却是1：2.5的水泥砂浆护角；抹灰的高度，不吊顶的房间抹灰到顶板底，但吊顶的卫生间、厨房间吊顶高度另加100mm高；如此等等！一定要在交底时特殊注明。就其中一个工程方面来说，也要划分为不同情况来说明：比如门窗工程中门的安装，哪些是防火门，哪些是木门；防火门中哪些是普通防火门，哪些又是精装包套的防火门，以及木门中哪些又普通木门，哪些又是精装包套木门，以及上面门框中哪些是居中安装的，哪些又是靠边安装的，以及门口开启方向，哪些是向里开启的，哪些又是向外开启的？诸如等等，技术交底时要一一交待清楚，否则一个小小的细节疏忽了，就可能造成大面积的返工，造成没必要的浪费。如此等等，我们的技术管理人员一定要潜下心来，把自己的工作力求做到更好，应该尽量减少纰漏，要精打细算，狠抓细节，杜绝浪费，提高企业经济效益。二、施工管理：质量管理、进度管理、材料管理工程施工是形成工程实体的根本，高楼大厦是靠一层层、一个个部位的施工累计而成，那每一个部位、每一个细节的施工管理都影响着整个工程的管理，影响着施工企业的经济效益。施工管理的重点是施工过程管理，包括施工进度管理和施工质量管理及材料管理。施工进度管理，对于进度，原则上是按原施工组织计划执行，但作为一个项目面言，现场情况千变万化，如材料供应，设计变更等因素的影响在所难免，绝对不能模式化，必须根据实际情况进行调整，随时优化，安排。施工质量管理，最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一个工序，严禁偷工减料，必须贯彻执行“三检”制，通过层层的检查把关，验收后方可进入下一道工序，从而来确保整个工程的质量。施工质量的细节管理例子更是数不胜数，一不留神一个很小的细节被疏忽了，就有可能造成返工，造成没必要的损失，影响施工工期和企业的经济效益。比如卫生间地面要求做防水处理，墙面是贴磁砖的工程做法，施工工序先是不同墙面先贴钢丝网，后砂浆打底，之后做地面防水的水泥砂浆找平层，在做地面找平层时，靠近墙面的阴角处，应做成小八字角