编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第页共NUMPAGES9页第PAGE\*MERGEFORMAT9页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT9页文控工作内容文件管理流程文件由相关人员制定经过质量负责人审核、总经理批准由文控编号、盖章作出《文件清单》把文件发给各部门并做出《文件发放、回收记录》文件要修正要填写《文件修订请求单》对旧文件回收旧文件并盖作废单对外来文件编号、登记、发行记录管理流程记录由相关部门制定文控分歧表单编号编制《记录清单》对表单规定保存期限记录由各部门负责保存、烧毁处理人事培训管理流程编制公司花名册填写员工履历表由人事编制《公司年度培训计划》依讲培训并作好《培训记录》进行考核登记（考核有实践操作/口试/笔试）采购工作内容采购管理流程：首先应对供货商进行了解组织相关人员对供货商评审作出供货商评审记录评估合格的供货商列入合格供应商名册搜集供方资历证书（包括3C或ISO或出厂检验报告或营业执照）采购根据订单查库存作出采购单经过审批发给供货商、回复交货期跟踪交货、与供货商沟通仓库管理流程：（一）收料供货商到料放在待检区验收入库入账入卡存放（二）发料消费部依图纸开出领料单仓管核对物料和审批情况发料给消费领料人员入帐本每月底盘点，作出盘点表保持收、发、存卡物分歧.质量负责人工作内容一、量负责人工作内容质量负责人有4个主要工作：1、建立3C体系实施、保持；2、保证贴了3C标志的产品是合格的；3、写一个文件规定3C标志的使用和管理；4、写一个文件规定不合格品处理和产品一致性，同时变更产品没有得到批准后不可以贴标签。二、召开内部审核的相关流程.A编制每次内审评审计划表B组织内审员编写内审检查表C内审员根据检查表现场检查D发现不符合情况开出不符合报告E召开内审总结会议F由质量负责人做出3C报告G不符合情况的跟进改善.三、3C标志的管理拿3C证书复印件到认监委指定机构购买标志购买回来的标志由仓管统计登记到发放回记录表上只需质检部人员才能领用，并且要有质量负责人签名审核每一台柜子只贴一枚标志，且在明显的地位四、产品致性的控制产品的分歧性有以下方面1、运用的材料供应商与申报的供应商保持要分歧2、运用的材料规格与申报的规格型号相反3、消费的产品结构要与样机和实验报告分歧4、采购部控制供应商分歧，质检部控制材料型号规格分歧，消费部控制图纸产品相分歧。消费部工作内容消费部运作流程：接到消费任务.进行消费计划排配.安排人员领料、领图纸.根据图纸、消费作业指点书消费（有消费作业指点书及操作指点书）对产品进行标识.成品告诉质检人员检查.合格入库（不合格返工）做出消费日报表报废材料做出报废单设备管理运作流程：由设备管理人员对一切设备登记、编号作出设备明细表、作出设备操作规程根据公司运用情况和频率作出设备保养计划根据要求每天对设备进行保护保养作出设备日常保护保养记录如果设备出现形状作出设备维修记录.质检部工作内容1.仪器管理运作流程列出仪器量规一览表制定监视和测量安装检定请求表送外检定校准、发校准证书仪器的标示仪器保护每天运用前进行仪器运转检查，作好仪器检查记录表2、进料检验流程A、仓管告诉检查B、根据进货检验指点书检查（检查的项目有外观、包装、材料、尺寸、功能）C、做出进货检验记录D、合格标示入库E、不合格放在不合格品区F、仓库告诉采购退货过程检验流程根据消费计划找出过程检验指点书、图纸（检查布线、外观、材料规格）做出过程检验记录合格正常消费发现不合格产品隔离标示/告诉消费部做出不合格品处置报告返工产品再检报废产品由消费部填写（报废单）.成品检验流程.消费部填写送检单质检找出例行检查指点书、图纸（检验的项目有通电操作实验、耐压、电阻、尺寸）做出成品例行检验记录合格标示出货或入库.不合格退回消费部返工返工再次检查.