节约能源管理制度CHG-JS-YW-01-02-20071.目的为了贯彻国家创建节约型社会的目标，降低火电厂煤耗，提高能源利用效率，增强企业竞争能力。2.适用范围本制度适用于合川发电有限责任公司节能管理工作。3.缩略语合川发电有限责任公司----------------------------合川发电公司中国电力投资集团公司运行分公司合川项目运行部----项目运行部重庆中电电力工程有限责任公司合川项目部----------项目维护部4.职责合川发电有限责任公司的职责负责检查监督国家以及上级主管部门的节能方针、政策、法规、标准的贯彻施行。负责编制全厂节能规划和年度节能实施计划。定期检查节能规划和计划的执行情况。负责制定节能奖惩方案，以及进行方案的实施。项目运行部的职责负责运行节能工作的原始记录，负责能源和经济指标的统计，并按时向发电公司安生部报送。负责对技术经济指标进行分析和检查，总结经验，针对能源消耗存在的问题，提出节能改进意见和措施。根据节能领导小组下达的指标，制定相应的节能措施。开展节能宣传教育，提高运行人员的节能意识，组织节能培训，提高运行人员的技术水平。项目维护部的职责负责设备的及时消缺，保障设备的正常运行。负责完成机组的节能技改。5.管理的内容和要求节能管理总则合川发电公司设立节能领导小组，由主管生产的副总经理负责主持，负责贯彻上级方针政策和落实下达的能耗指标；审定并落实本厂节能规划和措施；协调各部门间的节能工作。合川发电公室设置专职节能工程师。其工作的职责是：在生产副厂长或总工程师领导下工作，负责厂节能领导小组的日常工作；协助厂领导组织编制全厂节能规划和年度节能实施计划；定期检查节能规划和计划的执行情况并向节能领导小组提出报告；对厂内各部门的技术经济指标进行分析和检查，总结经验，针对能源消耗存在的问题，向厂领导提出节能改进意见和措施；协助厂领导开展节能宣传教育，提高广大职工节能意识，组织节能培训，对节能员工作进行指导；协助厂领导制定、审定全厂节能奖金的分配办法和方案。成立三级节能网：合川发电公司节能领导小组、项目运行部和项目维护部节能小组、运行班组和维护专业队节能员。节能基础管理依靠生产管理机构，充分发挥三级节能网的作用，开展全面的、全员的、全过程的节能管理。要逐项落实节能规划和计划，将项目指标依次分解到各有关部门、值、班组和岗位，认真开展小指标的考核和竞赛，以小指标保证大指标的完成。综合指标：发电量、供电煤耗、厂用电率；还需制定、统计、分析和考核以下各项小指标。锅炉：效率、过热蒸汽汽温、汽压、再热蒸汽汽温、汽压、排污率、炉烟含氧量、排烟温度、锅炉漏风率、飞灰和灰渣可燃物、煤粉细度合格率、制粉单耗、风机单耗、点火及助燃用油。汽轮机：热耗、真空度、凝汽器端差、凝结水过冷却度、给水温度、给水泵单耗、循环水泵耗电率、凝结水泵电耗、高压加热器投入率。燃料：燃料到货率、检斤率、检质率、亏吨率、索赔率、配煤合格率、煤场结存量、入炉燃料量及低位发热量。化学：自用水率、补充水率、汽水损失率、汽水品质合格率。热工：热工仪表、热工保护和热工自动的投入率和准确率。定期把实际达到的供电煤耗率同设计值和历史最好供电煤耗水平，以及国内外同类型机组最好水平进行比较和分析，找出差距，提出改进措施。其他一些经济指标也要和历史最好水平或合理水平进行比较和分析。供电煤耗应按正平衡法计算，并以此数据上报及考核。能源计量装置建立定期校验制度。运行节能管理运行人员要树立整体节能意识，不断总结操作经验，使各项运行参数达到额定值，以提高全厂经济性。落实配煤责任制。由项目运行部和市场营销部建立燃煤调度小组，根据不同煤种确定掺烧方式和掺烧配比，并通知燃运主值执行。运行主控要掌握入炉煤的变化，根据煤种煤质分析报告及炉膛燃烧工况，及时调整燃烧，经常检查各项参数与额定值是否符合，如有偏差要分析原因并及时解决。凡影响燃烧调整的各项缺陷，要通知项目维护部，及时消除。要按照规程规定及时做好锅炉的清焦和吹灰工作，以使锅炉经常处于最佳工况下运行。运行人员应改善操作技术，合理安排启动的各项工作，缩短启动时间，努力节约点火用油和助燃用油。燃油锅炉要注意保持燃油加热温度和雾化良好。根据制定的耗油定额，加强管理，认真考核。保持汽轮机在最有利的背压下运行，每月进行一次真空严密性试验。试验不合格时，应及时检查泄漏原因，及时消除。加强凝汽器的清洗。采用胶球在运行中连续清洗凝汽器法、运行中停用半组凝汽器轮换清洗法或停机后用高压射流冲洗机逐根管子清洗等方法。保持凝汽器的胶球清洗装置（包括二次滤网）经常处于良好状态，每值通球清洗1次，时间为2小时，并检查胶球回收率应在９０％以上。保持高压加热器的投入率在９５％以上。应按规程控制高压加热器启停中的温度变化速率，防止温度急剧变化。维持正常运行