物资的管理制度在发展不断提速的社会中，需要使用制度的场合越来越多，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。那么拟定制度真的很难吗？以下是小编整理的物资的管理制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。物资的管理制度1□总则（一）物资消耗定额是国民经济计划中的一个重要技术经济指标，是正确确定物资需要量，编制物资供应计划的重要依据。是产品成本核算和经济核算的基础。实行限额供料是有计划地合理利用和节约原材料的有效手段。（二）物资消耗定额应在保证产品质量的前提下，根据本厂生产的具体条件，结合产品结构和工艺要求，以理论计算和技术测定为主，以经验估计和统计分析为辅来制定最经济最合理的消耗定额。□物资消耗定额的内容（三）物资消耗定额分工艺消耗定额和非工艺消耗定额两部分：工艺消耗定额：1、主要原材料消耗定额――指构成产品实体的材料消耗，如六角钢、氧化铝等。2、工艺性辅助材料消耗――工艺需要耗用而又未构成产品实体的材料，如石蜡，苏州土等。非工艺消耗定额：指废品消耗、材料代用损耗，设备调整中的损耗等。但不包括途耗、磅差、库耗等（此部分作仓库盘盈盘亏处理）。□物资消耗定额的'制定和修改（四）材料工艺消耗定额由工艺科负责制订，经供应科、车间会签，总工程师批准，由有关部门贯彻执行。非工艺消耗定额根据质量指标，由供应科参照实际情况制定供应定额。（五）工艺消耗定额必须在保证产品质量的前提下本着节约的原则制订。（六）物资消耗定额一般一年改修一次。由供应科提供实际消耗资料，工艺部门修订工艺消耗定额。由于管理不善而超耗者，不得提高定额。（七）凡属下列情况之一者，应及时修改定额。1、产品结构设计的变更；2、加工工艺方式的变更，影响到消耗定额；3、定额计算或编写中的错误和遗漏。□限额供料（八）限额供料是执行消耗定额，验证定额和测定非工艺消耗量的重要手段，是分析定额差异和提出改进措施的依据。（九）限额供料范围：1、产品用料，包括本厂自制件和外协加工件；2、大宗的辅料和能源。（十）限额供料的依据：1、工艺科提供的产品单件材料工艺消耗定额；2、生产调度科和车间提供的月度生产作业计划；3、车间提供的在制品、生产余料盘存表和技术经济指标月报表。物资的管理制度2一、目的为加强xxxxxx公司内部应急物资和装备的储备与管理，提高应急处理能力，保障应急救险预防工作的落实到实处。二、适用范围适用于xxxxxx公司一切应急物资和装备管理。三、编制依据及术语3.1编制依据本制度依据《中华人民共和国安全生产法》、《生产安全事故应急预案管理办法》等法律法规以及公司事故应急救援制度相关内容编制。3.2术语本制度不涉及相关专业术语。四、职责物资管理部门负责应急物资和装备的采购及储备管理工作。安全管理部门负责应急物资和装备的监督检查工作。五、详细规定5.1采购应急物资和装备由物资管理部门按需统一进行采购，所有物资和装备采购回来必须一一填写入库清单，经验收后统一入库保管。应急物资和装备管理要建立专账，由专人管理。5.2储备（1）应急物资和装备储备的品种包括自然灾害类、事故灾难类、公共卫生类、应急抢险类及其他。1）防护用品类：个体防护用品等；2）生命救助类：急救用品等；3）生命支持类：急救药品等；4）临时食宿类：食品、保健品、床上用品等；5）通讯广播类：移动电话、对讲机、有线广播器材、扩音器(喇叭)等；6）污染清理类：喷雾器、消毒剂、杀菌药品、除污剂、除污工具等；7）动力燃料类：防爆防水电缆、配电箱(开关)、电线杆、工业氧气瓶、柴油、汽油、干电池、蓄电池等。8）器材工具类：绞盘、滚杠、千斤顶、手锤、钢钎、电钻、电锯、油锯、液压剪、灭火器具等。（2）应急物资和装备储备定额由各专项预案所在部门根据突发事件的应急需要确定。要重点建设重要应急储备，优化现有应急抢险类、公共卫生类储备物资和装备。（3）安全管理部门要统筹各级各类应急物资和装备储备，综合实物储备资源，各部门要负责落实应急物资和装备储备，指定人员和地点，科学合理确定物资和装备储备资整合实物储备种类、方式和数量，加强实物储备、技术储备。5.3管理和维护5.3.1管理(1)应急物资和装备为应对突发事件而准备，在应急救援救护中具有举足轻重的作用，所以必须保证应急物资和装备在日常的完备有效，不得随意使用或挪作他用。各部门要根据应急物资和装备管理制度，坚持“分工负责、归口管理”和“谁主管、谁负责”的原则，做到“专业管理、保障急需、专物专用。”要根据信息报告制度，定期向安全管理部门报告应急物资和装备储备，使用情况，每季度报告一次。(2)各部门对现有的应急物资和装备负有储存和妥善保管的责任，对物资和装备应定人、定点、定期管理。(3)物资和装备责任人应按规定定期对物资装备进行检查、维护、清洁，及时更新有效期以外或状态不良的物资装备、补充缺失的物资装备、定期进