时间管理TIMEMANAGEMENT视频最令人触目惊心的一件事是看到钟表上的秒针一下一下的移动，每移动一下就表示我们的生命又缩短了一部分；再看墙上挂着的可以一张张撕下的日历，每天撕下一张就表示我们的寿命又缩短了一天。——梁实秋时间的价值第一代时间管理——备忘型第二代时间管理——规划型第三代时间管理——效率型第四代时间管理——重要型时间管理成功的含义成功的决定因素什么阻止了我们的前进确保成功的12种思维法则克服成功的障碍时间管理•取得个人最大成就决定去取得成功时间=目标，乃是有截止日期的梦幻——史蒂夫•史密斯在你决定你的行动路线之前，需要知道你的目标是什么100%成功=?%目标+?%方法如何选择目标目标的金字塔时间管理•目标设定目标设定的SMART原则SMART目标的元素目标我3个月内(XX年12月1日20:00前)在不影响健康前提下减去体重10公斤（目前80公斤）分解目标：第1个月减轻3公斤，第2个月减轻3公斤，第3个月减轻4公斤时间管理•目标设定时间管理的四大原则不论多伟大的观念，如果不能在你的行动中展现出它的力量，那是一文不值的——汤玛斯•赫胥黎计划和行动计划表时间锦囊（Daily）目标：在6月30日前完成45万销售目标序号工作任务责任人期限开始日预计完成日实际完成日1234目标达成的步骤轻重缓急的优先级管理四象限处理形态分析组织层面造成的效应20/80法则（帕列托Pareto法则）——最省力的企业成功与个人幸福法则20/80法则举例时间利用的价值分析（ABC分析）管理人员理想的时间分配时间管理•优先管理管理每天的工作谨防确定优先次序的误区确定优先次序的思考DoTheRightThingDoTheThingRight有所不为才能有所为有效授权管理人员不愿授权的原因有效的管理依靠适当的授权组织层面组织扁平化、以人为本的理念、员工的变化管理层面更多思考及管理时间改善决策和管理质量培养下属增加信任和参与、责任感、成就感授权并不是只对部属说：“这是任务，想办法去完成它！”，然后袖手旁观，坐侯成果授权并非弃权、授责、参与、分工、代理职务、助手或秘书职务警惕——“他们已有足够的事做了”、“我不信任他们”、“他们不会明白”、“他们无法做得和我一样”、“我能做得更好更快”、倒授权…授权表可以授权的工作授权的准备工作有效授权三步曲有效授权的步骤有效授权的沟通要点“时间杀手”练习：检视一下围绕你身边的那些“时间杀手”22种最大的浪费时间现象贪求过多心理的抑制及处理方法学会说“不”拖延问题的解决措施瑞士奶酪法练习：（周计划表和）日工作执行清单应付外界干扰电话处理时间值多少钱？低效会议的原因开有效率的会信息处理5S缺乏政策/程序或繁文缛节ABC平衡法其它浪费时间的克服方法二点启示时间管理基本技巧时间管理诚实地记下这些问题的答案工作节奏的合理安排时间管理八大法则一次只选一种新的技巧，而且把它练习三个星期，以进入你的习惯，并给自己奖励。视频人的一生祝您成功9、静夜四无邻，荒居旧业贫。。3月-253月-25Thursday,March6,202510、雨中黄叶树，灯下白头人。。13:51:3213:51:3213:513/6/20251:51:32PM11、以我独沈久，愧君相见频。。3月-2513:51:3213:51Mar-2506-Mar-2512、故人江海别，几度隔山川。。13:51:3213:51:3213:51Thursday,March6,202513、乍见翻疑梦，相悲各问年。。3月-253月-2513:51:3213:51:32March6,202514、他乡生白发，旧国见青山。。06三月2025下午1时51分32秒13:51:323月-2515、比不了得就不比，得不到的就不要。。。三月25下午1时51分3月-2513:51March6,202516、行动出成果，工作出财富。。2025年3月6日星期四1时51分32秒13:51:3206March202517、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。。下午1时51分32秒下午1时51分13:51:323月-259、没有失败，只有暂时停止成功！。3月-253月-25Thursday,March6,202510、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。。13:51:3213:51:3213:513/6/20251:51:32PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。。3月-2513:51:3213:51Mar-2506-Mar-2512、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。。13:51:3