職場中的8種“精神乞丐”乞丐一詞大家並不陌生，小的時候，在村子裏也見過幾次，當時人們都比較純樸，村裏人紛紛給乞丐各種自家條件允許內的食物，總覺得乞丐們不容易，否則誰想去當乞丐呢。大概是84年，村子裏來了一名乞丐，由于當時天快黑了，乞丐便住在村頭的小廟裏，我的父親晚上給乞丐送去了飯，同時還端著一大茶缸熱水，讓乞丐邊喝邊吃，乞丐見到父親送去飯，很是激動，對父親說：“好人會有好報”。似乎有些傳奇，那年秋後時任村長的父親因工作突出便調進縣城當了縣招待所的副所長，從此應了那乞丐的話，我們的生活似乎一路很幸福。從那以後，但凡見了各種乞丐不能說有敬畏之心，但總會抱著一種同情之心，也偶爾給他們一點點小小的施舍希望能解決他們的一時之需。21世紀，乞丐已不再是人們處處同情的弱勢群體，而是讓一些無良的人把乞丐演繹成了現代版的職業乞丐大軍，乞討形式的各種版本省城街頭隨處可見，不是一個年輕的母親懷抱一個年幼的孩子，說是什麽父親不在世了，就是一個年輕的小夥子帶著一個年邁的老人，說尋親不見流落街頭，或者是一個男人躺在地上佯裝身殘，說什麽身殘志不殘自食其力絕不拖累政府，或者是夫妻倆帶著個年幼的孩子，說什麽人生地不熟被人騙了現身無分文，善良人的憐憫之心被這些無良的人肆意蹂躪。國內新聞報道靠乞討買車買房的人有，靠乞討爲職業的人有，無論其出于什麽目進行乞討，總歸這些人都是物質乞丐，對這類人，其實他們不需要人們精神上同情他，你只要給物質甚至只有錢就行，他們精神上很富有，他們知道如何搏得人們的同情，也知道如何支配乞討所得，現代的物質乞丐尚有精神在。現實生活中，我們有很多人看起來不是乞丐，因爲他們並不缺少物質，他們也感覺不到自己是乞丐，但他們感覺到什麽都不缺時，卻唯一缺一樣東西，那就是精神，他們認爲心情好不好，是別人導致的，工作做得漂亮不漂亮是老板決定的等等，這些人統稱爲精神乞丐。有一則小故事，小猴子受傷了，森林裏的動物都去看它。大家都對小猴子的傷發出感歎：“好深的傷口啊，當時一定很痛吧？”。小猴子一次一次地對大家展示它的傷口，以搏得大家對它的同情，一個月以後，它的傷比以前更重了。這就是精神乞討的結果，這也是精神乞討者最終的一個縮影。企業中的精神乞丐不乏其行爲，企業中精神乞丐若是泛濫盛行，那處處充滿抱怨，處處充滿消極，處處充滿怠工等行爲，這些行爲將會影響企業的正常運行。企業如何有效識別員工精神乞討行爲並正確引導，下面將列出企業中的八類精神乞丐供大家識別：1、領導不和我溝通，我就不和領導溝通這類人缺“神”：這種行爲在精神乞討行爲是最爲嚴重的，有些人在企業中自恃有才，覺得自己是靠才吃飯，和領導溝通與否無所謂，和領導從不主動溝通，理由是你是領導你不和我溝通，我才不主動和你溝通呢。領導不與你主動溝通的因素很多，或是因爲領導時間問題，或是因爲領導風格問題，如果你不主動與領導溝通，可能你就會喪失領導了解你的機會，或喪失你展示你才華的機會，你也就會錯失大好的良機，因爲領導不了解你，一旦有機會他怎麽會推薦你呢！切莫把領導當神，更不要是神召喚的時候才去，神不召喚就不去，如果信神，就得時不時去拜，否則你有難時神也不會光照你的。解招：無論領導是主動溝通型還是非主動溝通型，領導往往是孤獨的，他更渴望有人與他溝通，溝通內容不限于工作或非工作。工作上或有助于建設或有益于企業發展的想法你都應主動與領導溝通，讓你的思想及時變成決策行爲，爲團隊爲企業作出貢獻，只有這樣你的才華才不會被埋沒，否則千裏馬老死槽內悔的也只有自己，伯樂不會跟著你悔的，不要自認爲是千裏馬就會有伯樂，現在的社會是多千裏馬而少伯樂，千裏馬得學會投伯樂所好方爲現代意義上的千裏馬。2、領導不認可我，我就不好好幹這類人缺“榮”：這類人虛榮心較強，這種精神乞討行爲企業中較常見，先前工作中做了點成績，但領導遲遲沒有表示肯定，他就會認爲是不是領導不認可我，不認可我就不好好幹幹了，于是開始怠工，工作不能按時保質地完成了，工作計劃也是推三委四，很快從先進分子行列倒退到了淘汰分子行列。解招：虛榮心每個人都有，但要正確對待虛榮心，用得得當是推進器，會助你工作中成績突飛猛進，用得不得當是滅火器，會在工作中澆滅你的熱情或稀釋了你的積極性。有的領導對下屬作出的成績不一定當面肯定，但在私下與其他人溝通時會對你的工作予以肯定。工作做得好其實是本分，也能顯示出你的能力，明眼人不說都看得懂，有些時候不需要領導給你捅破那層紙了。3、領導不鼓勵我，我就不好好幹這類人缺“油”：這類人在企業或單位基層居多，每天幾乎就靠領導的鼓勵爲生，領導那天要是忘了“踩油門”，這些人就能從早到晚坐在同一個地方沒有絲毫的動作變化。這些人在公司沒有破壞力，但也沒有執行力，是公司裏那種雷打不動的，就是公司明天就要倒閉，他也不會爲之動容的。解招：得學會自己“加油”，得學會自己“踩油門”，這是一個員