湘潭市烟草公司卷烟销售内部控制改进研究的任务书任务书一、前言当前市场竞争激烈，企业内部管理成为企业生存和发展的关键因素，内部控制作为企业管理的基础性、全局性问题，其设计和完善不仅涉及企业内部管理，也涉及到企业外部形象和声誉。鉴于此，本研究选取湘潭市烟草公司，对其卷烟销售内部控制进行改进研究。二、研究目的和意义为了提高湘潭市烟草公司卷烟销售的内部控制水平，本研究旨在深入了解该公司卷烟销售的现状、存在的问题和改进方向，制定相关的改进方案，以达到提高该公司卷烟销售内部控制水平的目的，并带动整个企业内部管理的进一步完善。三、研究内容和方法（一）研究内容1.对湘潭市烟草公司卷烟销售现状进行调查和分析，了解其内部控制存在的问题和不足之处。2.就湘潭市烟草公司卷烟销售内部控制改进方面，制定相关的改进方案和措施，包括改善组织结构和章程、完善内部控制制度、优化业务流程等方面。3.对改进方案的实施情况进行跟踪和评估，以便及时调整和改进。（二）研究方法1.文献资料法：查阅相关文献、新闻报道、业内资讯，了解烟草市场的发展趋势、卷烟销售的内部控制规范及案例，并结合公司自身情况，进行分析比较。2.实地调研法：采用问卷调查和访谈的方式，了解该公司卷烟销售现状、存在的问题及员工对内控制制度的认识和看法。3.数据统计法：采用Excel等统计工具，对数据进行统计和分析，制作图表和报告，以便更直观地展现问题和改进方案。四、预期成果1.湘潭市烟草公司卷烟销售内部控制现状调查报告。2.明确该公司卷烟销售内部控制存在的问题及改进方向，提出相应的建议和对策，并制定改进方案。3.对改进方案的实施情况进行跟踪和评价，为企业改进内部管理提供借鉴和参考。五、时间和经费安排本研究计划在2个月内完成，预计需要的经费为10万元，主要用于调查问卷制作、调查费用、数据分析、报告撰写等方面。六、研究小组组成和分工本研究由湘潭市烟草公司卷烟销售部门的负责人带领部门工作人员共同组成研究小组，具体分工如下：1.负责人：负责组织和协调研究小组的工作，并对研究报告进行审定。2.调查人员：负责制作调查问卷和访谈指导，实地调研卷烟销售内部控制现状。3.数据分析人员：负责对调查的数据进行整理、统计和分析。4.报告撰写人员：负责对数据分析结果进行总结、归纳和分析，撰写研究报告。七、参考文献1.陈本仁，武郁丽.大中型企业内部控制系统建设质量评价研究[J].商场现代化，2005（9）：21-222.涂海森.论企业内部控制制度[J].火箭战场，2008（3）：2-43.燕军.从2006年财务报告看我国卷烟企业内部控制建设[J].烟草经济研究,2007（2）：68-70。