会计学项目管理十大步骤(bùzhòu)项目管理十大步骤(bùzhòu)1、明确各种工作(gōngzuò)的定义项目(xiàngmù)工作计划：包含检查点，以确保项目(xiàngmù)可以适当继续项目(xiàngmù)管理的程序：处理外控难题、沟通、风险、品质等程序项目(xiàngmù)团队：所需人数、时间、技术2、制定工作(gōngzuò)计划继续分解至没有任何工作细目超过估算基准估算所有(suǒyǒu)工作细目的工作量产生网络分析图（工作顺序图）在工作细目中，大致排序检查排序，找出逻辑关联重新排序将所有活动及依存度录入软件结束-开始：活动B开始前活动A必须结束买了硬件、安装软件；开始-结束：活动B结束前活动A必须开始很少；连续的烟火；新产品与旧产品生命周期开始-开始：活动B开始前活动A必须开始空中(kōngzhōng)与地面攻击；结束-结束：活动B结束前活动A必须结束客人结帐、餐厅打烊制定(zhìdìng)工作计划的程序制定(zhìdìng)工作计划的程序3、工作(gōngzuò)计划管理4、外控难题(nántí)管理5、范围(fànwéi)管理老答应客户范围变动要求(yāoqiú)并不是“注重客户”项目保障人对说“不”通常没有问题范围管理，人人有责，杜绝徇私可以设立范围变动管理中心6、沟通(gōutōng)管理使用标准格式报表、标准时间表进度状态报告，报告期间内发生的：根据《工作计划》完成的成绩说明该完成而未完成工作的原因遭遇的困难、影响及对应措施变更范围的要求、新证实的风险其他对读者(dúzhě)有用的资料、讯息不要烦琐、冗长7、风险管理风险(fēngxiǎn)因素8、文档管理(guǎnlǐ)9、质量(zhìliàng)管理10、规律(guīlǜ)管理以上(yǐshàng)，谢谢！内容(nèiróng)总结