第五章供应链管理环境下的采购管理第一节采购的基础内容二、采购过程：1、需求的确定或重新估计；2、定义和评估用户的需求；3、自制与外购决策；4、确定采购的类型；5、进行市场分析；6、确定所有可能的供应商；7、初步评估所有可能的供应商；8、再评估剩余的供应商；9、选择供应商；10、接受产品的发运和服务；11、进行购买后的表现评价。三、采购管理：对采购过程的管理活动，包括制定采购计划、对采购进行组织、指挥、协调和控制。目的是调配企业资源，保证企业的物资供应。四、采购管理目标：1、适时适量；2、保证质量；3、费用最省五、采购策略：混合采购策略：按需采购、先期采购、投机性采购等。大宗量采购折扣。六、采购的作用：1、联系制造商与供应商的纽带；（见图1）2、为制定最优的采购策略提供支持。第二节传统采购模式第三节供应链管理环境下的采购供应链采购与传统采购的区别：见表小批量必然增加运输次数和运输成本解决方法：一、使供应商在地理位置上靠近制造商；二供应商在制造商附近建立临时仓库；三、由一个专门的承包运输商或第三方物流企业负责送货；四、让一个供应商负责供应多种原材料和外购件。三、供应链采购的实施1、实现几个转变：（1）从库存采购转变为订单采购；订单采购特点：①建立战略伙伴关系，交易成本降低；②同步化运作，制造、采购、供应计划并行；③精细化运作，物资直接进入制造部门；④共享信息，减少失真；⑤面向过程的作业管理模式。（2）从采购管理向外部资源管理转变。外部资源管理：企业在采购业务活动中，通过提供信息反馈和技术教育培训等手段，把对供应商的产品由事后把关改变为事中参与、事中控制、实时监管，促进供应商产品质量的改善和供货及时，实现双方长期互惠的一种管理方式。外部资源管理的优点：①保证产品和工艺质量；②信息及时、准确，使库存和生产成本最优化；③实现几个“零”化管理；(零缺陷、零库存、零交货期、零故障、零废料、零事故、零人力资源浪费)（3）从一般买卖关系向战略伙伴关系转变。2、必做的基础建设工作：①信息基础建设，②系统基础建设，③物流基础建设，④采购基础建设。第四节准时化采购单源供应缺陷：一、可能因意外原因中断交货；二，使企业不能得到竞争性的采购价格，会对供应商的依赖性过大。供应商选择标准：短期：1、质量合适；2、成本低；3、交货及时；4、整体服务水平好；（1）安装服务，（2）培训服务，（3）维修服务，（4）升级服务，（5）技术支持服务，（6）履行合同的承诺与能力。长期：1、财务状况是否稳定；2、内部组织与管理是否良好；3、工人的状况是否稳定三、准时采购的实施：1、创建准时化采购团队；2、制定科学、合理、明确的计划；3、精选少数供应商，建立长期伙伴关系；4、进行试点工作；5、搞好供应商的培训，确定共同目标；6、向供应商颁发产品免检合格证书；7、实现配合准时化生产的交货方式；8、继续改进，扩大成果。第五节全球采购（一）微观层面1、为国内企业提供开拓国际市场的机遇；2、使国内企业了解国际市场规则，加快产品结构调整和技术创新；3、促使国内企业学习和尽快适应，也建立起全球化生产和采购网络，提高市场竞争力。（二）宏观层面1、对中国出口规模的扩大和出口结构的升级起到非常大的推动作用；2、对中国经济结构的调整有着积极的促进作用；3、促进和维持中国的竞争性市场结构。第六节供应链中的供应商管理2、供应指标：准时交货率、订货周期、订单变化接受率3、经济指标：价格水平、报价是否及时、降低成本的态度及行动、分享降价成果、付款4、支持、配合与服务指标：反应表现、沟通手段、合同态度、共同改进、售后服务、参与开发、其他支持物流系统图示供应商采购计划第三节供应链管理环境下的采购